怎么做企业文化（怎么打造企业文化）

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• 怎么打造企业文化
• 怎么做好企业文化
• 怎么做好企业文化的建设
• 如何做好企业文化

怎么打造企业文化

　　导语：目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

　　怎么打造企业文化

　　一、企业文化塑造是现阶段企业发展中不可缺少的重要一环

　　在当今，企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。这一潮流的涌现，蕴含着两个方面的客观必然性;一方面，先进的企业文化是中国先进文化的有机组成部分，是势所必然。

　　根据集团公司在再造新企业进程中已经发生并将要发生的投资、经营、管理等崭新变化，基于企业当前“做强做大”和未来永续发展的需要，为进一步打造企业核心竞争力，在集团员工集体智慧和专家研究的深厚基础上，应适时推出打造企业文化的新战略。

　　我们认为，如同一个社会只有在和谐状态中才能顺利进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。在当前我国社会主义市场经济体制进入以完善为主题的新阶段，在当代世界企业汇入以“竞争中合作”为特征的新潮流，追求并实现企业内部和谐状态，就必然地成为我们企业重要的核心理念。我们只能以诚信为企业安身立命之本，以开放兼容的胸怀汲取各方资源，构建企业内外部和谐关系，从而达到所有利益相关主体共创共赢的目标。

　　因此，我们在重塑汾西企业文化时，既要继承以前企业文化中的优秀成分，但更多的是面向现实与未来的创新内容。比如：我们可以提出具有前瞻性的核心价值观，如：“合作，向上，爱心，进步”，如翟红董事长、党委书记倡导的“热爱汾西、建设家园”理念等。这里的含义在于合作是当代开放社会经济环境下成就任何事业的基础，是现代企业必须具备的核心理念和企业精神。在多元化格局下，集团及其各成员企业需要确立“合作、向上”的核心价值观，由此不断增强集团的凝聚力，不断提升集团的和谐度。

　　同样，“爱心”是人们工作生活的心灵起点和内在动力，是一种高尚、美好、善良、和谐的精神追求与精神境界。“进步”正是体现了员工的共同愿望，体现了现代企业员工自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的诉求和情怀。

　　这一核心价值观表现出求真务实的精神，而不求形式主义的“大而空”口号，也不存在虚无飘渺的浮躁性幻想。再比如，我们在经营理念上，可以秉承晋商文化的精髓，创新发展提炼出具有时代特点的新理念。理念的内容要突出“诚信为本，开放兼容，和谐发展，共创共赢”;其中心在于“和谐”，是对汾西半个世纪凝结而成的特色精神，管理理念的超越与升华。在实施多元化发展战略、品牌发展战略和价值驱动战略过程中，凸显开放和谐为主题的较为完整的全新企业文化体系。

　　新的企业文化的提出，在得到企业各方利益相关者和广大员工的认同的基础上，可以强有力地激发汾西人在再造新企业进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业增添生机和活力并健康发展。我们有理由相信，在新企业文化的引导下，一定能够使我们企业不断走向辉煌。

　　二、塑造企业文化，建设“和谐企业”，必须注意处理好几种关系

　　一是企业与员工的“和谐关系”

　　员工是一个企业的主体，企业与员工关系也是企业各种关系的热点之一。没有员工，企业就无法让资本增值，员工是企业的动力。反之，企业也为员工提供了就业和发展机会，为他们提供生活资料，员工要感恩企业。这也涉及一个“ 和谐”的概念，要努力让双方达到一个平衡点，要始终关心员工的利益，帮助员工舒心工作，给员工培训机会，提倡终身学习的理念，要让员工觉得自己与企业并不是一个被雇用关系，要有“企业的事是自家的事”的概念。让员工在企业成长，企业与员工的关系和谐了，员工才能爱企如家，才能主动热情的把工作做好。

　　二是领导者与被领导者的“和谐”关系

　　“和谐企业”概念中领导者与被领导者的“和谐”关系是必须高度重视的。一个企业要生存并得到发展，加强领导者与被领导者之间关系的融洽至关重要。企业健康成长与企业团队的健康成长密不可分，团队的效益就是企业的效益。一个企业要可持续发展，除了做好企业远景规划，把眼光放远外，处理好领导者与员工的关系可以保持和增强团队战斗力;各级管理者要抱着对员工负责的心态来解决问题，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好对员工思想的疏导工作，要多向员工提供培训机会，支持员工自身发展。

　　三是企业与社会的“和谐”关系

　　企业成功归根结底是社会给予的，只有对社会抱有感恩之心的企业才能真正得到社会尊重，才能融入社会。只有理解企业与社会的“和谐”关系，才能懂得回报社会是企业的责任;企业是为推动社会进步和人类文明而盈利的，盈利只是手段，不是最终目的。

　　四是企业与环境的“和谐”关系

　　自然资源是不可再生的，对资源的浪费最终是要受到大自然的报应的，小煤窑乱采滥挖造成煤炭资源回收率很底，事故频发就是最明显的例子，由于不重视环境保护引发的自然灾害更是屡见不鲜。企业发展不能以牺牲人类赖以生存的’环境为代价，要努力合理配置和利用资源，不能破坏自然环境。因为破坏自然环境，就是毁坏人类自己的明天，也是断绝企业生存、发展的希望。

　　五是企业与客户的“和谐”关系

　　从产业链的角度来说，和谐是上下关系，周边关系的平衡发展。在这方面企业追求的是生产的产品客户满意、创造的生产价值有利于股东，有利于员工，有利用社会，也有利于与企业有合作关系的上游、下游企业。竞争对手不一定就是敌人，要与对手进行良性合作，与产业链上游、下游及周边企业加强沟通，在竞争与合作中共同发展和进步，争取双赢、多赢、共赢。

　　六是企业与政府的“和谐”关系

　　政府作为公共利益的代表，在加快经济改革，尤其是投资体制改革、行政审批制度改革、财税体制改革以及制定社会公共政策方面起着关键主导作用。在沟通和谐企业过程中，企业尤其是国有企业为社会稳定、经济发展担当着重要责任。主动处理好企业与政府的关系，对企业所在地的环境负责，为当地的居民生存环境负责，依法纳税，与政府做好沟通、协调工作，取得政府的帮助和支持，也是构建和谐企业、实践科学发展观的一项重要内容，同样是企业为保证自身正常的生产经营秩序的内在要求。

　　总之，塑造企业文化要坚持不断创新。员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

怎么做好企业文化

问题一：如何做好企业文化建设 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
建设原则
1.强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致，切忌 *** 。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞 *** ，言行不一。 *** 不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性。
个异性是企业文化矗一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
5．继承传统文化的精华
建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
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问题二：怎样做好一个企业文化 如何做好企业文化建设(上)
背景资料：有幸受邀与中山大学MBA班学员一起到广东某企业（洗涤业知名品牌）进行了一次以企业文化为主题的为期2天的考察活动。事先我们得知的情况是该企业在企业文化建设方面的工作开展得有声有色，而从抵达企业并与相关人员接触的最先一刻开始，我们便产生了对其文化成效有所怀疑的疑问。以下是此行结束后，以本次企业文化建设调研为背景，结合曾接触过其他一些企业的案例，而整理的一篇文章。 一、 不要轻承诺
企业要招揽到优秀的员工，肯定要满足员工所提出的一定的要求，甚至于对未来的一些行为向员工作出一定的承诺。但是，我们需要提醒企业的是，千万不要轻易向你的员工承诺，因为一旦这种承诺不能兑现，员工便会对企业的人格产生怀疑。可以想像，在企业与员工之间尚不能达成诚信之基础上的企业文化及其建设，就如同行尸走肉，只会让员工觉得无味、冷漠，甚至厌恶。比如说我们曾接触过的一家化工企业，其人力资源部所进行的员工满意度调查结果显示，员工对企业的满意度很高。于是，该企业便自认为员工都感受到了企业文化的温暖。可实际上，我们通过基层员工座谈会所了解的情况却是――企业虽然提倡的是诚信和共赢的文化，但对基层员工的提议根本不关心、不兑现，或者是改善的速度实在是太慢，基层员工对这样的调查都已经是无所谓，甚至产生厌烦的态度。即使员工有什么事情去找人力资源部，他们也总是以自己很忙来推迟。当我们询问他们为什么不把意见投到企业设置的建议箱里去时，员工给我们的答案令我们极为震惊：我们从没有看到他们有打开过那建议箱，或许他们根本就没有打开过，因为锁都生锈了。
我们认为：即便承诺，也要区别对待。对于管理人员来说，你对他作出了承诺，即使没有达成或达成的效果不能令他全部满意，但由于他们的素质和认识相对较高，也懂得以大局为重的道理，所以他们并非不能理解和包容。但对于基层的员工，可能就不能做这样的期待了。因为他们是很单纯的，是爱憎感极为分明的。所以，如果你一旦没有兑现向他们的承诺，或者向他们推拖，或者人为的向他们隐瞒什么，他们就会产生“受骗”的心理。之后，你再推行任何什么，他们在心理上就会条件反射式的产生怀疑和敌对的认识及情绪，而企业的每一件产品都是需要他们经手的。不少企业总是将品质不稳定的原因归结为员工的素质和责任心，其实，归根到底是你的文化（即与员工的沟通）出了问题。
不是说你不可以跟基层员工去谈什么大道理，不能去谈理论，只是以这样的方式是很难于他们达成一致的，因为他们极少有人会懂这些，也不关心这个。你需要做的，就是向他们兑现那些并非有多高多难的承诺，或者要不承认你说了谎，或者承认你没做到，以换得他们至少对你还有诚实的认识。 二、不要等级化
文化应该是一个群体所具有的共性，所以，企业文化对所有的员工都应该具有一致性和平等性。我们不要嘴上讲着人性化，而在最基本的所有企业员工都应该遵守的日常制度建设上，又人为的将企业的员工划分了等级。比如说划分成管理层和员工两个层面，搞得两个层面所享受的企业文化政策和制度不一样。毫无疑问，这会给整个员工层面造成极大的心理不平衡，以至于严重打消其工作积极性。
2014年执业医师考试指导 临床执业医师 口腔执业医师 中医执业医师 医科大考查课试题
在我接触的一家外资钢铁企业里，便出现了这样的现象。该公司在办公大楼前为员工备置了雨伞，一共有20把。你粗一看，觉得很人性化，值得赞美。可仔细一看，这20把雨闪中有居然有6把被人力资源部门贴上了“经理级使用”的标签，而且这6把是不用折的那一种，质量也较另外（都是很普通的那种三折的）的那14把要......》》

问题三：如何做好企业文化工作 刚入职最重要的是要做到“不要脸”
个人的工作经验，供参考
1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做
错，但也不要盲目去干
2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案
3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！
4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。
5、每天上班衣着整洁
6、不要得理不饶人、学会谦让
7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接
受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。
8、学会先帮助别人，不求回报。

与领导的关系
1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多
主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。
2、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。
3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报
4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。
5、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题
6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。
7、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。
8、这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享
的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）

问题四：如何做好企业文化？ 企业文化的定位、企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。我们主要的工作都围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。相信这一点也是企业极为关心的事情。开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。先说第一个问题，我们期望的企业文化是什么样？
说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共遗患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了；员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的归属感受，那日子就好过了。这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼合谐。这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，何愁企业的发展就有了可靠的保证。再说第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。我认为，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的互相的概念了。企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。渠道方面，可以是刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素；信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。
企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。这样我们得到企业文化工作的几个基本原则。第三个问题，企业文化工作怎样评价？这是说企业文化工作的效果问题。做了半天，企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐，工作效率是否提高了。这可以对企业文化进行评估。评估就要有标准，我想有这么三个标准可以作为衡量：一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决；二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题；三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己，关心......》》

问题五：怎么才能做好公司的企业文化宣传？？ 在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，站在全局高度，从安全理论、安全媒体、安全文化设施三个方面进行宣传策划。在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。
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问题六：如何做好企业文化？ 企业文化的定位、企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。我们主要的工作都围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。相信这一点也是企业极为关心的事情。开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。
我们公司把建设公司内部图书馆做好企业文化建设的突破口和抓手，公司有专门的图书室，用日事清对图书进行日常管理，把图书分门别类的输入到各个看板中，员工可直接查阅是否有自己想看的书，同时还有借阅人、借阅时间和归还时间，非常清楚，操作方便。通过图书馆的建设，提高了借书的积极性，增强了员工间的交流，提高了整个的企业职工素养。

问题七：如何做好企业文化建设？ 企业文化建设涉及企业经营管理的各个环节，具体包括企业文化类型识别、企业文化诊断评估、企业文化理念体系设计、编码、提炼、企业文化制度的梳理、企业文化的传播与宣贯。中大咨询可以。

问题八：如何传承企业文化 企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。要传承企业文化就要大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。关键是是渠道和载体要丰富、要有效。传达各方信息要准确，尽少偏差。可通过刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素；在信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。

问题九：如何做好企业文化建设 企业文化建设步骤
第一步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 　　第二步：归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 　　第三步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 　　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　　5、网站建设 　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 　　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 　　7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　8、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展相关的物品。 　　10、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　11、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　12、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　13、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　14、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

怎么做好企业文化的建设

　　导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

　　怎么做好企业文化的建设

　　1 企业文化的含义

　　企业文化是以独一无二的核心价值观而存在的，然而这个核心价值观是企业及全体员工一致赞同的关于客观事物对于其是否具有价值，以及价值大小的共同认识或者可以通俗的说是什么样的看法。

　　核心价值观的确立对于企业文化的建立成功与否具有决定性的作用，如制度规范的确立、习俗仪式的建立等，都是以一定的价值观为标杆建立和形成起来的。价值观体现出了企业的最高的整体发展目标和企业的宗旨。任何企业，总是把自认为对自己最有价值的对象作为本企业努力追求的最高目标、最高理想和最高宗旨。稳定的、为全体员工服务的核心价值观才是企业文化发育成熟的最重要标志。

　　2 企业文化建设中存在的问题

　　2.1 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

　　中国企业文化建设过程中，最突出的问题就是盲目追求形式层面上的表现，像企业活动和企业形象设计等，恰恰忽略了企业文化的真正内涵。企业之文化在组织中的功能可分三方面来讲：价值观、思维方式、行为规范。

　　价值观主要体现在激励机制上。通过价值观念及目标的引导，企业将不再是仅由相互利益需要而聚集起来的群体，而是一个由共同价值观、精神状态与理想追求的人群凝聚起来的组织。共赢的思维方式有利于组织成员间的理解与沟通，更能促进组织的不断学习过程。而在文化基础上形成的行为规范，可以在没有明确规范约束条件下调节行为、明确规范未能规定的范围内起到相对约束的作用。

　　2.2 企业文化建设缺乏先进性

　　在快速变化的经济环境下、激烈竞争的市场环境中，除了企业文化中最独特、最本质的灵魂性的存在不可修改，企业文化建设更要与时俱进，绝不可不思变、不思蜀，企业文化建设之初，由于着重眼前之利益，建立了比较适合当时企业发展的企业文化。但随后，并无后期维护、乐不思蜀，对企业周围影响企业文化发展的环境和市场的变化视而不见，安图现状，企业文化必走向僵化，从而影响其长远利益，陷入死水。

　　(1)企业文化定位模糊。

　　第一，企业文化政治化。有的企业把文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化。在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业价值的.塑造，认为这些都是企业党委或党支部的事。

　　第二，企业文化的表象化。有的企业在办公区域到处都贴着形形色色措词鲜明的标语，但却无法与员工产生共鸣与群众生活脱节，无法反应企业的价值取向。第三，企业文化的文娱化。把企业文化看成企业员工之间的娱乐活动，如唱歌、吃饭、打球。这些便成了企业文化建设的硬性指标来完成。

　　(2)大多数企业忽视了企业文化的个性化和创新。

　　作为一种企业文化或群体文化，其形成除受所属社会文化及民族文化的深远影响，从而带有明显的本社会、本民族文化特性，还受本企业组织环境和群体特性的制约。在经营方面，很多企业都倡导“顾客至上”“质量第一”。

　　在精神层面上，提倡“团结、求实、开拓、进取”。这些企业的企业文化大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格，很难使在市场竞争中显出独特的形象和特色。某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一万劫不变的模式。每一个企业的发展历程不同，构成成分大不相同，面对的竞争压力差异迥然，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的首要方式都会有自己的特色，绝不可能是克隆治疗法更不是万金油。

　　(3)忽视员工在企业文化中的作用。

　　也有很多企业之所以文化建设流于形式，根本原因就在于文化只存在于高层的头脑中，只存在于口头表述中，没有得到广大底层员工的理解与参与，没有转化为员工的日常工作行为，忽视了员工在企业文化中起到的作用，然而恰恰是广大的劳动群众才是企业特有文化的流动血液。常常不注重文化建设的重要作用，不注重用健康的文化理念来增强员工的凝聚力，而只倡导员工奉献观，不愿意为员工多谋福利，这从企业管理者本身就把员工当作了外人，当成了仆人，员工如何摆正心态以企业为家?企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，茁壮成长并结出成果。

　　3 企业文化建设的建议

　　3.1 提高企业管理者对于企业文化的重视程度

　　所谓企业文化，即决策层的意志和行为，在企业管理实际中与员工认识的投影。建设企业之文化，最重要的内容不是让员工明白去怎么做，反而是要让管理层知道怎么做、以及这么做的意义和后续结果。所以，企业文化与企业管理者的关系不是“文化促进管理”，而是“管理促进文化”。在未形成固有、良性的企业文化之前，管理行为的影响力，是决定企业文化的要点。企业文化也会或多或少地折射出企业最高领导的价值观、经营哲学和风格。因此，企业领导者必须通过不断学习，提高自身素养，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化着重点的认识，广域理解企业文化的内涵，这样才能开打良性发展的窗口。

　　3.2 培养企业核心价值观，培养企业凝聚力

　　用通俗易懂、言简意赅的语言来表述，明确企业文化的宗旨。体现到共同的执行路线上去，必须与每个人的工作、生活体验，紧密穿插的结合。强调共性，是凝聚人心的重要手段。可以在适当的情形下，树立英雄人物。除此之外，企业核心价值观的培养，还要注意管理方法与精神层面的渗透。明文规定管理体系的框架、制度，是否与文化倡导的主旨精神一致，是很关键的环节。或者说，其基本精神，要体现到具体的管理体系结构中去，才能真正发挥质变。

　　3.3 企业文化建设以人为本

　　人是一切文化的缔造者，人类在创造物质文明与精神文明的同时，不断发展和完善本身。企业文化主旨与核心就是以人为本，关心人，重视人，尊重人，为人的全面发展和价值实现创造必要条件。企业通过有机的组织、管理，尽可能为员工的生活、工作、学习创造良好环境，增强企业的凝聚力。将企业与职工的构成利益与生命的共同体，能够有效地烘焙上下同欲的群体共同合作意识。这种文化的认同，将企业的共性追求与尊重个性的创造融为一体。

　　3.4 善于继承，勇于创新

　　企业文化的时代特点与自身发展相结合。要结合本行业的主特征、企业发展的生命周期、

　　发展战略，建设有显著特点的企业文化，从而体现出别具一格的价值观，思维方式与规范。同时，在企业文化建设实践中，还要处理好继承和创新，发展此两者之间的关系。继承就是对企业现有的采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟糠。发展创新就是在传承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验，创造出新的适合自身的有特色的发展道路。

　　3.5 要给员工提供一个信息交流的载体

　　企业创建文化的目的即是要解决日常的营销问题，因此我们必须要了解员工的思维方式与思维习惯，知道他们究竟需求什么?但有些单位采取的措施仅是由部门指派人员定期进行书面汇报来阐述职工的思想状态，往往都趋于形式主义。

　　做得好的无非是挂起意见箱、摆上内部刊物、架设BBS、开通员工论坛、组织沟通会、座谈会、高级管理层见面会等。实际上，所谓的员工信息交流载体，必须要有信息来源的实事求是的渠道，另一方面更要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的循环，让每人的信息和状态流通运转起来，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

如何做好企业文化

1. 企业文化的定位、企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。

2. 我们主要的工作都围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。相信这一点也是企业极为关心的事情。

3. 开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。

4. 企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。

企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共遗患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了；员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的归属感受，那日子就好过了。

这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼合谐。这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，何愁企业的发展就有了可靠的保证。