企业管理咨询报告（哪里能找到管理咨询报告）

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• 哪里能找到管理咨询报告
• 管理咨询诊断报告包括哪些部分

哪里能找到管理咨询报告

　　《1300份全球著名管理咨询报告》先交货后打款！
　　－－价值数10万元大型公司咨询方案
　　现只需120元,另外赠送《1100份企业培训资料》
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　　购买对象：企业主管、私企老板、MBA学员、咨询公司职员、咨询顾问、培训师、HR主管等等
　　注:可通过QQ \ E-mail\短信回复获取两份免费咨询报告.
　　里面既有国际著名咨询公司的咨询报告，比如麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、德勤、波士 顿、毕马威、埃森哲等，也有国内五大管理咨询公司和君创业、北大纵横、汉普、华彩、新华信等的咨询报告； 既可以提供您宏观层面的有关战略管理、资本运作、组织重组等各方面的解决方案，也有 操作层面的有关HR、财务、市场营销等操作手册； 所涉及的行业既包括IT、汽车、电器、医药、房地产等；也包括银行、保险、物流、外贸、超市等 很多服务业；
　　以下是部分已分享朋友发来的回信：
　　1、这套资料让我在咨询业道路上至少缩短了三年摸索时间——北京某咨询公司的朋友；
　　2、老板让我起草新的文件时，再也不用挑灯夜战了——成都某IT公司HR；
　　3、让人眼界大开，很多都是我梦寐以求的东西——杭州某电器公司总裁办主任；
　　4、拜读了别人的市场战略，对我新季度的规划有极大启发——上海某公司市场总监；
　　5、要早知道有这好东西，我哪用那么辛苦去查找什么学习资料——深圳某在读MBA；
　　6、我们小公司聘请不起他们，但这些资料让我悟出了很多——某创业型电子公司总裁
　　7、别人跑的比我快，不是我能力差，是别人骑着马，现在我也找到一匹马了——某经理
　　清单如下：文件全部是文字格式的，大部分为幻灯片、word格式。
　　001 麦肯锡—组织咨询培训手册
　　002 麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一）
　　003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册
　　004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案
　　005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告
　　006 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理
　　007 麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略
　　008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
　　009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告
　　010 麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告
　　011 麦肯锡—中国JY集团战略咨询项目建议书（03年7月）
　　012 麦肯锡—制定制胜的市场营销策略
　　013 麦肯锡—政府教育咨询报告
　　014 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告
　　015 麦肯锡—战略咨询培训手册
　　016 麦肯锡—云南电信KPI方案
　　017 麦肯锡—赢得人才七法则
　　018 麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告
　　019 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
　　020 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案
　　021 麦肯锡—协助员工拥抱变革
　　022 麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告
　　023 麦肯锡—TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月)
　　024 麦肯锡—天津LG发展战略咨询报告
　　025 麦肯锡—思考问题之道
　　026 麦肯锡—市场研究方法
　　027 麦肯锡—实达项目报告（全套）
　　028 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告
　　029 麦肯锡—实达公司项目启动报告
　　030 麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告
　　031 麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt
　　032 麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告
　　033 麦肯锡—三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA）
　　034 麦肯锡—软件业如何走出困境
　　035 麦肯锡---如何善用组织共用的价值理念
　　036 麦肯锡—人力资源最佳典范
　　037 麦肯锡—汽车产品开发流程
　　038 麦肯锡—企业战略规划模板
　　039 麦肯锡-企业并购中的人力资源问题
　　040 麦肯锡—平安员工发展咨询报告
　　041 麦肯锡—平安人力资源方案集成
　　042 麦肯锡—美国国防部作的咨询报告
　　043 麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告
　　044 麦肯锡—精细运营系统解决方法
　　045 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告
　　046 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
　　047 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
　　048 麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量
　　049 麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）
　　050 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告
　　051 麦肯锡报告—中国进入信用卡时代
　　052 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告
　　053 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇
　　054 麦肯锡—SZ数码业绩管理咨询报告
　　055 麦肯锡—SZ数码建立一流的经营业绩管理体系
　　056 麦肯锡—SZ数码公司发展战略咨询报告
　　057 麦肯锡—PA保险招聘手册
　　058 麦肯锡—PA保险员工培训咨询报告
　　059 麦肯锡—PA保险信息系统规划咨询报告
　　060 麦肯锡—PA保险薪酬改革咨询报告
　　061 麦肯锡—PA保险人员配置咨询报告
　　062 麦肯锡—PA保险保险未来组织模式报告
　　063 麦肯锡—PA保险2002工作计划报告
　　064 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告
　　065 麦肯锡—LX事业部战略规划报告
　　066 麦肯锡—LX科技业务流程改造报告
　　067 麦肯锡—LX集团战略咨询项目建议书
　　068 麦肯锡—LX集团三年规划战略
　　069 麦肯锡—LX集团2002年服务器网络事业部规划
　　070 麦肯锡—LX集团：建立成功的财务管理体系
　　071 麦肯锡—KJ集团业务计划与资金预算手册
　　072 麦肯锡－KJ集团业绩评估操作手册
　　073 麦肯锡—KJ集团信息管理流程咨询报告
　　074 麦肯锡－KJ集团新产品开发实施手册
　　075 麦肯锡—GS银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告
　　076 麦肯锡—7S模型
　　077 远卓咨询—人力资源战略提升管理能力(158P)
　　078 远卓—中远公司法人治理结构咨询建议报告
　　079 远卓—惠州德赛：各自主产业业务发展的理解
　　080 远卓管理顾问—东方通信项目建议书
　　081 远卓顾问—珠海九丰集团主要职位说明书
　　082 远卓顾问—浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
　　083 远卓顾问—联合证券总体战略咨询研讨会报告
　　084 远卓顾问—湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议
　　085 XHX—中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
　　086 XHX—中国房地产行业研究报告
　　087 XHX—战略咨询工具模型
　　等等

管理咨询诊断报告包括哪些部分

管理咨询师在对某个企业的现状进行诊断后，需要编制管理咨询诊断报告，下面我来分享一下具体的内容：

工具/原料管理咨询诊断报告模板PPT软件方法/步骤1报告封面：

就是对管理咨询诊断报告的首页、目录页等进行设计，一般用PPT软件设计

2工作说明：

就是对诊断阶段所做工作进行说明，比如：运用了“访谈法、问卷法”等进行了诊断

3主要结论：

就是对通过诊断得出的主要结论进行简介，这是一个总的环节

4分项论述：

就是对每个需要说明的专项问题加以论证，这属于分的环节

5标杆做法：

就是基于诊断的模块，提出好的行为或其它企业先进经验

6解决思路：

就是提出针对性问题的框架性解决思路