陕西建设网一体化平台（陕西建工集团：开启智慧建造新模式）
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陕西建工集团：开启智慧建造新模式
北京产业互联网既肩负着再造数字经济万亿级产业集群的重要使命，也承担着促进数字经济与实体经济融合应用的重要任务。为此，北京软件和信息服务业协会在《数字经济应用场景-案例说》栏目中重磅推出产业互联网系列，旨在生动地展现数字经济如何具体重塑产业的新局面，唤起人们对数字经济，特别是产业互联网改变生产、生活和生产关系的认知。
本期案例中，陕西建工将传统产业与互联网链接，在产业互联网浪潮下，实现了企业全面数字化：一方面实现了数据采集全覆盖，形成了完整的企业核心数据资产；另一方面核心指标体系助决策，实现集团管控横向到边、纵向到底。
产业互联网类型：建筑互联网
案例提供单位：广联达 科技 股份有限公司
陕西建工生产调度中心
广联达利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等核心技术，帮助3000家建筑业企业、上万个项目数字化系统成功上线，成功实现数字化转型，500多各类型标杆企业及项目遍布全国各地。其中，陕西建工集团的数字化转型可以称得上是行业典范。
转型诉求
陕西建工的信息化工作始于上世纪90年代，在其不同的 历史 时期都发挥了重要作用。进入2020年，随着陕西建工业务的快速发展，集团在整体数字化转型方面逐渐又发现了以下新痛点：
1、传统的企业级项目管理系统当前信息的实时性和准确度，已不能满足集团对大量项目集中管控的需求；
2、集团内各业务系统之间的整体性尚有不足，信息孤岛仍然存在；
3、项目管理精细化程度需要进一步提升，以促进项目提质增效；
4、各类业务相关的数据采集的效率不高，同时数据分析的能力较弱。
陕西建工无论从企业层面还是项目层面，都有了更加急迫的信息化需求。
企业层面，特别需要一个既能看到包含项目在内的各级组织的生产经营数据，又能对项目现场进行远程沟通和指挥调度的平台。项目层面，迫切需要企业在人员、机械、物资、资金、技术等各种生产要素方面进行协调，以对项目进行更好的支持。
此外，在资源采购环节上一段时间内存在着资源少、信息不对称、采购时间周期长、操作不透明等一些顽疾，致使项目成本高，项目利润处于较低的状态。
创新应用场景
陕西建工的数字化转型，定位于集团的生产经营分析与决策平台，也是项目、企业、集团三个层级之间联系的桥梁和纽带，既要关注企业管理的需求，更要注重解决项目实际诉求。通过构建项目与企业的一体化平台，打造基于数据的项企一体化管理新模式，缩短企业与项目的管理距离，逐步打破企业与项目之间信息易断层、易失真的现状，从而提升企业对重大项目的管控力度与管控效率。
陕西建工数字化平台分为两大板块，即企业层板块和项目层板块。
企业层板块重在打造“数字陕建”理念，实现多维度立体地展现企业实力。通过大数据将企业运行的各项数据指标进行图形化展现，根据不同业务板块构建了综合、经营、生产、 科技 质量、安全监督、设备监督六个舱体。该板块的核心亮点在于主数据的统一及业务数据的互通，并把分散于各个业务系统、各级组织、各个项目上的数据进行集中采集、分析、整理、展现。
项目层板块重在突出“智慧建造”主题，聚焦于对施工项目的精细化管理，发挥智慧工地与BIM相结合的优势，提高项目可视化程度，强化数据采集能力，进而保障企业层数据的真实性与及时性。该板块的内容包含各项目的基本情况、智能物联网监测、视频监控、安全管理、质量管理、劳务管理、生产管理、党建管理等，并通过数据、视频、图片、文字等方式全方位展现项目情况，让企业对项目的了解更直接、掌握更全面。
产业赋能价值
通过项目的实施，陕西建工实现了数据采集全覆盖和核心指标体系助决策。
1、数据采集全覆盖，形成了完整的企业核心数据资产
根据陕西建工的信息化现状，平台配套采取了多种方式以实现数据采集的全覆盖。针对100多个重点项目，上线了项目BIM+智慧工地数据决策系统，实现了项目全面信息的采集；针对3000多个一般项目，上线了质量安全巡检系统，实现了项目关键信息的采集；针对其他已有的10余个业务系统，进行了与平台的集成，实现了相关业务数据的同步导入；针对无法提取数据的业务系统，配置了12张智慧报表以进行数据导入或录入。通过以上多种方式的配套，实现了真正的项企一体化，彻底打破了数据孤岛，形成了完整的企业核心数据资产。
2、核心指标体系助决策，实现集团管控横向到边、纵向到底
根据陕西建工的业务特点，平台设计了一套包含100多项具有企业特色指标的核心指标体系，以反映项目和企业的运营管理情况。通过这些指标组合呈现各种结果，集团可以重点关注重点项目的运营情况或关键问题，进而分析原因并依据数据做出管理决策，实现集团管控横向到边、纵向到底的诉求。
基于数字技术应用的数字建筑，结合先进的精益建造的方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，从而推动新设计、新建造、新运维为代表的产业升级，实现让每一个工程项目成功的产业目标。
陕西建工将传统产业与互联网链接，在产业互联网浪潮下，实现了企业全面数字化；同时集团致力于对信息的利用，资源的共享与互补，加强行业间的合作交流，将激发工程建筑行业更多的潜在效益，构建建筑产业供应链平台化与生态化。下一步陕西建工将致力于同国家战略融合与区域发展协同，补短板，断长板，依托互联网数字经济和技术，助力建筑业转型升级和高质量发展。
陕西财政预算管理一体化系统的优势有
集中化、响应能力等。陕西财政预算管理一体化系统采用一个大平台，四个标准化云计算架构，构建了全省集中、一站式服务云平台，在集中化、响应能力和大数据汇聚分析能力等方面具有明显的一体化优势。
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