诺基亚卖军火（诺基亚目前都有哪些业务）

本文目录

• 诺基亚目前都有哪些业务
• 诺基亚以前是造军火的是真的吗
• 诺基亚当年是怎么失败的，为何销声匿迹，退出手机市场后去哪了
• 诺基亚倒闭原因
• 诺基亚当年是怎么失败的，现在的它又在做什么
• 诺基亚被谁收购了
• 死掉的诺基亚1年躺赚了1500亿，诺基亚要翻身了吗
• 诺基亚被谁收购了
• 为什么诺基亚那么坚固耐用

诺基亚目前都有哪些业务

说起诺基亚，人们首先想到的是诺基亚手机。曾经的诺基亚手机可谓是全球的霸主，到现在众所周知诺基亚手机辉煌不再，那这些年诺基亚都在哪个领域发力呢？
诺基亚开始专注于主营业务通信业务。从2016年完成对阿尔卡特郎讯的收购后，诺基亚的通讯业务进一步获得飞速的发展。根据各大通信设备及解决方案提供商年度财报数据显示:诺基亚以249亿美元的业务收入稳坐亚军宝座，仅次于中国的华为。也就说，诺基亚现在在发力通信业务，因为现在全球智能手机，基本上被iPhone和三星等手机厂商给霸占了。
后来，芬兰的政府投资部门以8.44亿欧元（约合10.4亿美元）的价格收购了诺基亚3.3%的股份，芬兰希望以此方式来加强政府对通信网络设备制造商的影响力。
过去十年中，芬兰的经济增长出现了停滞，其中很大一部分原因就是诺基亚在手机市场上的衰落。如今芬兰的经济依然处在初步的恢复期。
换句话说，诺基亚很有可能在芬兰政府的扶持下，迎来一波复苏。

诺基亚以前是造军火的是真的吗

真的。

提起诺基亚手机，不少人会赞不绝口，这款手机给大家的第一印象就是结实耐用。10多年前诺基亚当红之时，全球发货量曾高达4.3亿部，堪称手机市场的“一代神话”。

可能是因为在移动通信领域太出色，以至于大多数人都不知道，诺基亚还是一家国际一流的军火供应商。

早在20世纪初，诺基亚就已经进入了军工领域。一战的爆发，对军工企业来说，是一场财富盛宴。诺基亚敏锐地抓住商机，毫不犹豫地加入到军火生产商的行列。他们通过生产轮胎、军靴、电话机、枪支弹药等军工产品，成功搭上了军工产业发展的快车。

战争如同催化剂，推动着诺基亚的军工产业发展。源源不断的军品订单，让诺基亚迅速发家致富，企业发展进入快车道。以至于战争结束后，诺基亚还一直与芬兰军方保持着千丝万缕的联系。

扩展资料

1987年，诺基亚再次杀入军工界，与芬兰著名军工企业Valmet和Sako公司展开合作。自诺基亚加入后，他们注重打造精品，共同研发生产了萨克TRG-42狙击步枪、Valmet M60步枪等性能优良的军工产品，受到了世界多国军队的热捧，这些军工产品很快便在世界舞台上拥有了一席之地。

不得不说，这段从军经历，在诺基亚的发家史中，描绘了浓墨重彩的一笔。20世纪90年代，诺基亚逐渐转型为一家新型科技通信公司。

为了开拓市场，诺基亚不局限于“眼皮子底下”的业务，他们进一步开阔视野，将北美、拉美、亚洲等地区作为外贸主战场。出人意料的是，手机产品接连走红，成为客户热衷的明星产品。

1998年，诺基亚发展成为全球最大的手机厂商，产值以“坐火箭”的速度不断攀升，连续十几年稳坐市场销量第一的宝座，芬兰也因此迅速跻身当时世界通信强国之列。那时候，可以说整个芬兰都骑在诺基亚的“马背”上。

诺基亚当年是怎么失败的，为何销声匿迹，退出手机市场后去哪了

曾经有这样一款手机，几乎所有的八零九零后都用过，甚至占据了整个手机市场，就连现在的 苹果 华为 三星 也是望尘莫及，丝毫没有一战之力，它就是质量抗打的 诺基亚 。 就是这样一个质量过硬，普及率极高的手机品牌，却在几乎一夜之间销声匿迹。

这一切还要从诺基亚的封神之年开始说起， 2000年的诺基亚，在手机界可谓是神一样的存在，当年诺基亚手机的产量，销售量都是世界第一 ，诺基亚霸占了当年全球手机市场的三分之一，光是手机铃声在全球每秒钟都能响起两万次。

当年 每10个人中，有7个人使用的都是诺基亚 ，可想而知，当时的诺基亚是妥妥的老大哥啊，诺基亚在顶峰的时候又有几个人听说过苹果呢？ 这样就明白当时诺基亚在手机界是什么样的地位了吧。跟着我的步伐 探索 诺基亚是怎么成功的，又是怎么一步步走向落魄的？

1871年诺基亚总公司在芬兰创立 ，到现在， 已经过去了140多年 ，最开始的诺基亚并不是传统意义上的 通讯信息公司 。他是一个以 造纸 伐木 为主的公司，慢慢地由于业务发展，开始进军 橡胶 轮胎 等多个领域。最后是由于 科技 水平的不断发展，公司果断转型，才逐渐成为了我们耳熟能详的 诺基亚 。

1992年，由于诺基亚涉及的产业过多，导致首尾不能相顾，这一百年基业走到了幻灭的边缘。此时的高层，做出了一个艰难的决定， 舍弃传统的制造业，只保留诺基亚的电子部门，正是这一决定，成就了后来的诺基亚手机。

1996年诺基亚手机横空出世 ，不断在手机领域深耕，诺基亚手机带领诺基亚公司再次走向辉煌，出场即巅峰，凭借着第一款手机，公司看到了手机市场的甜头，于是加大钻研，开始了属于诺基亚的王朝。

从1996年开始，诺基亚连续15年销售量全球第一，2009年诺基亚手机销售量更是达到了惊人的4亿部。

让我们回看一下，诺基亚是如何一步步走向巅峰的，1998年诺基亚推出两款机型， 6150 是全球第一个支持 中文短信输入 的手机， 6110 当时内置了 贪吃蛇 游戏 ，就是这个简单的像素 游戏 ，成为了众多80后的回忆。

2000年进入了智能手机的元年，随着手机的普及程度越来越高，人们已经不满足于简单地打电话和发短信了，至此老式功能机的时代落幕。此时诺基亚主动出击，掀起了新一轮的像素大战。

在这一年后，诺基亚的销售神话出现了， 1100经典款，在2003年卖出了2.5亿台。 直到如今，除了诺基亚自己在 2005年发布的1110可以与之媲美 ， 没有任何手机能突破这个销量。 相信大家都知道这款神机， 当年诺基亚能砸核桃的神话 正是这款产品留下的。

除了硬件设施，诺基亚的软件设施也是独领风骚， 塞班 几乎以一己之力，在系统市场占据半边江山。

一切事情似乎都在顺利进行的时候，2011年，诺基亚做出了一个令整个公司后悔至今的决策， 与微软公司合作 ， 他们一个搞硬件，一个搞软件 ，听着像是强强联合的双赢合作。但了解微软的朋友都清楚，微软在当时，就是扶不起的阿斗。

在与微软合作之前诺基亚销量位居全球第一，可就在合作一年后，2012年第一季度就被后来居上的三星给超越，至此以后诺基亚在下坡的路上再也回不了头。

如果只是旧王退位的故事，诺基亚倒也不至于沦落至此，但也就是在此时， 苹果与安卓横空出世 ，给诺基亚的衰落按下了加速键。

在诺基亚鼎盛时期，这两个品牌对诺基亚没有任何影响，毕竟当年的诺基亚简直强得离谱，初期苹果的iOS与Google的安卓，无论是影响力还是实用性都是差强人意的。

可就是这两个吴下阿蒙，士别三日后，却唱响了诺基亚的悲歌， 2018年苹果3G手机问世，搭配了新一代的电容屏， 一直坚持老一代屏幕的诺基亚此时才发现，苹果电容屏的推出相较于自己的产品，使用起来更加的顺滑，用手指肚代替触摸笔，更加方便。

屋漏偏逢连夜雨，此时的塞班仍是十年前的塞班，而苹果的iOS系统和Google的安卓，在这十年里，都对用户的使用需求方面进行了改良，可面对这些问题诺基亚依旧是一意孤行， 坚持在机型的设计和系统的补充上下功夫。

苹果3g对第三方软件的开放性，使大多数人都放弃了塞班系统，安卓对第三方应用虽然门槛较低，但是也捕捉了大规模的用户，相较苹果与安卓对于第三方应用的开放性，诺基亚只能下载与第三方签有协议的软件，导致了很多第三方软件无法下载。

究其原因，还是诺基亚的盘子太大了， 机型五花八门，有触摸屏，有按键机， 这就导致了在软件开发上， 相对于苹果安卓来说，诺基亚会更加费时费力费钱， 从而导致软件开发者也不再对诺基亚执着，软件开发者都跑到了对手那里，诺基亚还有什么继续战斗的必要吗？

后来看到这一点的诺基亚下定决心对塞班系统进行改良，可也终归是惊鸿一现。

后来诺基亚与英特尔共同开发出了 meggo系统 ， 搭配在了新款机型N9身上 ，N9也是不负众望，当年无论是外观还是内在，都碾压了绝大多数手机厂商的旗舰机， 可令人费解的是此时正在大卖的N9，却被诺基亚CEO放弃了。

诺基亚最后又选择了与微软合作，最终也造就了诺基亚的惨败。 回望诺基亚的起起落落，成也是塞班，败也是塞班，诺基亚在这场没有硝烟的战争中惨败。 诺基亚系统失去创新，最终走下神坛。

走投无路的诺基亚， 在2013年的9月以大约54.4亿欧元的低价贱卖给了微软 ，而微软高层对诺基亚的战略部署，也让诺基亚退出了手机行业。在手机行业的惨败，并没有让诺基亚一蹶不振，从造纸厂转型变为手机行业的老大，未来最多不过是从头再来罢了。

变卖了手机部门的诺基亚，获得了大量的资金，拿着这些钱，诺基亚开始了新一段的征程，在手机市场称霸多年的诺基亚明白， 任何手机品牌都离不开网络基础设施供应与服务，于是一头扎进了通信行业。

拿着微软给的收购款，诺基亚立刻盯上了当时世界第四大通信商， 诺西通讯 ，经过几个月的谈判，最终成为了诺西新的主任。

而2013年诺基亚又和 西门子 合作， 成立了诺基亚西门子通信公司 ， 仅仅是接手后的一个季度营业利润就达到了 14.4% ，这其中的利润无疑是诺基亚想不到的，可做惯老大的诺基亚又怎会忍心和西门子一起分享这新商机。

于是新一轮的纷争开始了，根据当时诺基亚和西门子的合约，2013年合同到期时，诺基亚和西门子，必须有一方完全收购诺西通信， 于是在2013年，诺基亚斥巨资收购了西门子手中的股份，正式独资踏入了通信领域。

但当时的诺基亚西门子还名不经传，如何迅速赶超，再次登上宝座呢。

诺基亚盯上了当时势头正旺的 阿尔卡特朗讯 ，经过数年的准备，诺基亚最终还是成功了，随着4G市场大爆发， 爱立信和华为等企业乘势而起 。

阿尔卡特朗讯，作为当时电信软硬件设备及服务的跨国公司，硬是被挤到破产边缘，此时诺基亚手握重金刨出橄榄枝， 最终在2016年，诺基亚以166亿欧元的价格，成功收购这家世界第二的通信巨头。

经过这次精心设计的收购计划后，诺基亚终于在通信这一领域又一次走到了巅峰，而不仅于此， 这些年来诺基亚对科研的重视也极高，攒下了大量的专利， 从2g到4g 光诺基亚手中的专利也高达3万余项。

虽然诺基亚部门被卖给了微软，可是专利的所有权，诺基亚还是紧紧抓在了自己手里。这些专利就是每年稳定的现金流， 光是2016年就为诺基亚创造了22%的营业利润。

在接下来的5G赛道中，诺基亚更是一往无前，开始重点投资5G云技术和数字基础设施，如今看来，手机业务的失败虽然让诺基亚走下了神坛，但塞翁失马焉知非福。

在2021年，占据通信龙头的诺基亚，在利润上，就和如今的龙头手机厂商不相上下，深耕通信领域的诺基亚，正在筹划6g的大旗，引领着我们进入下一个网络时代。

讲了这么多诺基亚的兴衰，我们从中学到了什么呢？

大家不免会感叹，为什么一个小小的造纸厂，可以成功转型，成为手机行业的巨头，为什么经历了公司破产之后，还能调整心态观察眼前的局势，再一次成功转型。

我相信如今诺基亚的成功是必然的，我们可以看到诺基亚虽然开始作为一个造纸厂，通过领导对行业的判断果断选择转型，几经波折，推出了诺基亚手机，而后创下神话。

但后来也是因为盲目自信 狂妄过大，对于后起之秀的不屑一顾，从而断送了自己原本光明的前程。殊不知长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。

后来经历重大挫折的诺基亚，并没有一蹶不振，反而认真冷静地看待问题，选择了退居幕后，然后重振旗鼓，逐渐又走上了另一个领域的巅峰。

诺基亚倒闭原因

诺基亚不是倒闭，而是把手机部门卖给了微软！诺基亚的其它部门依然正常运行！诺基亚这个品牌也依然在！只是诺基亚不做手机而已！
失败原因：一、过于追逐成本控制,决策出现问题(决策)
真正的嫌犯:高效率运作的企业文化
芬兰经济研究院博士说, 诺基亚是个很追求高效率的公司, 非常的成本导向, 这些都是 他的优点,只是,走的太远了, “最后,核心能力就会变核心障碍,困住了自己。 ”诺基亚舍 弃触控风潮, 只因为他的高成本风险。 不愿早点放弃早已落后的塞班系统, 只因它曾在市场 有高达 80%的成功记录。最后,诺基亚连翻身的希望 Meego ,都失去了。
是高效率的成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。
1、观念保守,错失机遇(决策)
2004 年,诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机,但公 司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大, 因此方案未获通过。 与重大新 机失之交臂的原因正是诺基亚作为成熟企业的成熟体制及其企业文化要求他们严格地评估 新产品研发, 在新投资的成本与潜在收益之间进行谨慎的权衡。 相比之下苹果公司创始人乔 布斯的热情、敏锐、 痴迷、 执着和精神是任何职业经理人无法比拟的,而处于后创始人时代 的诺基亚,管理趋于成熟,很难孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。
2、固守传统思维,封闭策略导致移动互联战略失败
2007年, 诺基亚率先在全球推出移动互联网 Ovi store, 这比苹果的 App Store早了 1年。 随后谷歌推出 Google Play, 苹果和谷歌的应用商店的成功证明, 不要试图产业链通吃, 而是 要开放合作。
但是它没有。 与苹果、 谷歌努力打造的开放平台相反, 诺基亚向互联网转型的过程更像 是一次以互联网为目标的垂直整合。 为推出基于位置的服务, 诺基亚不惜花巨资收购导航软 件企业、 地图企业甚至相关的运营网站, 但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚 在互联网世界的竞争力。在砸了 150亿美元的巨资后,诺基亚 Ovi 战略归于失败。
3、忽视客户体验
在互联网无限贴近生活的时代, 无论是苹果还是谷歌, 都十分注重用户网上体验和用户 界面的设计, 其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。 而无论怎么改进, 诺基亚塞班 系统都不能从根本上走入这个方向, 只能从手机的外观及配置上做出调整。 正是由于诺基亚 没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品, 而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展 的旧设计,才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。

诺基亚当年是怎么失败的，现在的它又在做什么

如果要问苹果手机有一天会消失吗？大家一定会说：不可能，人家两万亿市值的公司，手机界的龙头，哪会说没就没了？没错，当年的诺基亚也是这么看自己的，一个称霸全球手机市场15年的王者，究竟是怎样轰然倒下的呢？

首先，必须承认的是诺基亚的成功和领导层有着密不可分的关系。
起初，诺基亚只是一家芬兰做橡胶和造纸的小工厂，但是当工业革命到来之后，他们逐渐转型成了电子 科技 公司，靠卖电视将品牌传遍欧洲，而真正让诺基亚成为世界级企业的还是移动电话，从1996年开始，诺基亚手机就占据了手机市场份额最多的位置，这一占就是15年。
1998年诺基亚推出的两款机型中6150是首款支持中文短信输入的手机，6110是全球第一款内置 游戏 （贪吃蛇）的手机，这在当时的时代背景下，绝对是时髦款。
2000年之后，人们逐渐不满足于只能打电话发短信的手机，于是功能机向智能机过渡的时代就开始了。
2002年诺基亚推出机型7650，这是最早进入中国市场的拍照手机之一，三十万像素，外加别出心裁的滑盖功能足以碾压绝大多数的对手。
2003年，诺基亚推出1100的经典款，更创下了2.5亿台的销售记录。除了在2005年推出的1110机型达到持平战绩以外，至今没人能打破这个记录。
可以说从2003年巅峰开始，诺基亚就成为了弄潮儿必备。
诺基亚能取得如此大的成绩，不光是靠新奇的设计和创作能力，军功至少得有一半归操作系统塞班。

相信很多人听到塞班下意识的想到的是网红词“塞班”，但是，很少有人知道，塞班在当年可谓是所有手机厂商的神，塞班系统占用内存小、功耗低、续航能力强、需要硬件配置也低，不光性价比超高，而且成本低，用户体验好，在当时的那个年代简直是完美。
据统计，2006年采用塞班操作系统的智能手机在全世界就出售了超过1亿部。
但是在这边享受鲜花掌声的时候，大洋彼岸的另一头，却有两件大事正在悄然发生。

一是斯科特.弗斯特尔带领自己的团队在苹果公司开发IOS的移动操作系统;

二是有一个名叫安卓的东西以四千万美元的价格被卖到谷歌;

看似八竿子也打不着的关系，没想到日后竟成为了颠覆诺基亚地位的存在。

2008年前后，这时的诺基亚已经收购了塞班，此时的苹果公司推出了第一个iPhone手机，但是却连个当时最潮的彩信都没有，除了使用电容屏之外，毫无新意。再看另一头的安卓，完全开源的系统，软件质量参差不齐，显然一个能抗打的没有，当时的诺基亚完全没放在眼里。
直到2008年iPhone 3G手机问世，诺基亚才忽然意识到电容屏相较于自己的触屏和触摸笔，舒适度高了N级，比起用自己的触摸笔或者指甲盖操作，用手指肚点点显然香了不少。再加上iPhone 3G支持第三方应用程序，瞬间占据了美国智能手机市场30%的份额，另一边，虽然安卓系统的开源让应用市场显得有些杂乱无章，但是门槛低，大批跟风者涌进。
反观塞班系统的签名机制导致很多第三方应用无法下载，再加上诺基亚机型复杂，全键盘、数字键盘、触屏应有尽有，这些外在条件，对于APP的研发无疑增加了大量成本，这就促使各种应用开发者逐渐转向了其他系统。
诺基亚当年引以为傲的外观设计，如今竟成为阻碍自己进步的枷锁，真的是成设计败也设计。
眼看着后起之秀不断的蚕食市场份额，诺基亚不得不另谋出路。
2011年诺基亚和Intel合作推出了meego系统，并且发布了搭载这个系统的智能手机N9，N9采用了无缝机身、弧形玻璃、无按键于一身的多点触控的电容屏，再加上当时全部机型中最高水平的分辨率，以及靠滑动屏幕实现操作的交互设计，简直是集所有新潮于一身，任何一台安卓机和苹果都没这么有未来感，但是惊喜之余，失望来的猝不及防。
2010年刚刚上任的CEO埃洛普决定放弃meego系统，选择微软的WP，对于这一决定，业界分析给出了2个推断，一个是可能是2011年出现首次亏损，二是新上任的CEO对老东家微软情有独钟。总之，埃洛普这一决定直接埋葬了诺基亚的手机业务。
据悉，微软的WP系统在当时的用户量只占全球的1%，这让本来就不愿意给诺基亚做应用的开发者更加不考虑这个系统。
而用户这边因为应用程序迟迟不更新，最终恶性循环，WP系统凉了，用户跑了。这位统治手机市场15年的霸主，市场份额直接从接近50%跌至不足4%，市值缩水超过90%，最终将手机业务以73亿美元的价格贱卖给了微软。
一颗手机巨星就此陨落，让无数诺基亚的粉丝大叹可惜。那个摔不坏、砸不烂、紧急时刻还能防身的诺基亚就这么走了。
失去手机业务的诺基亚转身投向部署自己的通讯帝国：买下西门子的股份，再收购全球第三大通信服务商阿尔卡特-朗讯，然后合并两家公司，目标成为全球第二大通信服务商。
2006年，诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司。虽然在通信设备领域，这家公司已经站稳全球第四的位置，但是6年中累计亏损数十亿美元，可谓实力吞金兽。
2013年，诺基亚正在出售手机业务上焦头烂额，诺西通信的一笔债务又即将到期，面临违约。在多年无穷尽的投入中，西门子选择了放弃。而此时的诺基亚打算花17亿欧元，从西门子那把它买断，揽下“赔钱货”。

碰巧，当时全球第三大通信服务商阿尔卡特朗讯也在挂牌出售，但彼时的诺基亚，财力捉襟见肘，即便售出诺基亚手机业务，也不够买下阿尔卡特-朗讯。于是，诺基亚继续变卖“财产”，在出售手机业务后，诺基亚手中还剩三大板块：诺西通信、专利授权业务和HERE地图。
于是诺基亚孤注一掷将自己手中，占据了全球车载医疗导航系统接近90%份额的here地图卖给了德国 汽车 巨头。有了充足的资金之后，转身就用166亿美元收购阿尔卡特朗讯。
就这样，诺基亚的通信业务市场份额一下子从8%跃至30%。

在诺基亚销声匿迹的那几年间，诺基亚的5G标准必要专利超过1471件，成为了仅次于华为的存在，并且在华为被围追堵截，更是成功的捡了大漏，拿下大量订单，最终完成了华丽的逆转。
反观接盘诺基亚手机的微软，最终也没能把这个业务盘活，而因为与诺基亚集团签订的协议，微软无权在不经允许的情况下，将诺基亚手机转售第三方，于是东山再起的诺基亚最终又接回了自己的手机品牌。
诺基亚手机业务失而复得，打了场漂亮的翻身仗，静待诺基亚手机大肆回归，诺粉”依旧在。

诺基亚被谁收购了

            2013年对于诺基亚来说发生了一件“惊天地，泣鬼神”大事。有什么还能比一个昔日手机市场份额第一的手机厂商，被收购的事情轰动呢？谁又想到在两年前摩托罗拉被谷歌收购的时候，诺基亚也会有如此相同的命运呢？今天诺基亚被微软收购，今后诺基亚的命运又会不会像现在的低迷的摩托罗拉命运一样呢？

诺基亚被收购的事情也说明了，战场上永远没有常胜将军，世界上也没有永远的第一，这个社会就是弱肉强食；被收购那只是迟早的事情。在如今科技日趋发展的环境下，被收购也早就成了家常便饭。自联想收购IBM个人PC业务后。收购就再也不是什么神话了，被收购“一切皆有可能”。现在被收购的企业国内国外真是多如牛毛，举不胜举！

或者”被收购“这个词给人的第一印象是贬义的意思，因为在大多数的人的眼里，被收购是某个公司做的不好，效益不行了，自己不能运转了，面临破产快要死了才会被收购。如果你这么想那么你就错了，被收购也不一定是非要破产的公司才会被收购，接近将要破产的公司又有几个企业去愿意收购呢，谁又愿意去花钱买个烂摊子砸在自己的手里呢？我想如果你是老板，你肯定不会做这么愚蠢的决定。有哪个几个老板会去收购一个没有商业价值的企业呢？

    我觉得反而优秀的公司才能被收购，为什么呢，因为优秀的公司有商业价值，收购能给收购企业带来更大更多的利润，人家才会去考虑收购。被收购说明这个企业有很大的商业价值。一个好的企业有价值的企业会被抢着收购的。

    比如诺基亚我觉得就是这样的公司，为什么收购诺基亚，因为诺基亚是昔日的纽芬兰巨人，在手机行业中，只要诺基亚跺跺脚，就能引起地震。所以诺基亚被收购也是理所当然，合情合理。可能你对诺基亚收购觉得一个昔日的手机龙头老大就这样被收购了是件坏事，为什么我们不能逆向思维，考虑一下被收购的这种优势呢？难到被收购就真的是面临“死”不一定吧，或者被收购是一个种更好的转变。就像“新的篇章：来自鲍尔默和艾洛普的公开信”那样写到，一个革新创举的新时刻、革新的精神存于诺基亚的血液里。是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程一个大跨越：创造一系列设备和服务，愉悦消费者和助力大小企业。为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。
 

    我倒觉得说的是很靠谱的，大家知道因为诺基亚现在这两年一直致力于Windows Phone系统手机，虽然取得了一定的成就，但是面对与现在苹果与安卓的竞争，被微软收购真的是一件好事，因为诺基亚自己靠自己的能力要想更多的发展，肯定是需要合作伙伴-微软支持的。那么诺基亚被收购就会获得一个强有力的靠山了与对手拼搏。所以诺基亚被微软收购了，通过他们的合作，诺基亚在Windows Phone系统系统方面可以获得更多的支持，更多的应用。对于诺基亚来说，它被全球有实力的公司收购，才有能力和竞争对手竞争。当今是苹果、谷歌+摩托两家独大，微软+诺基亚才能呈现三足鼎立的局面，相对来说更具有实力。诺基亚被微软收购可以获得微软更多的资金，有微软做诺基亚强有力的后盾，诺基亚会能更快的发展，在Windows Phone系统方面会有更大的发展空间的。或者你担心以后诺基亚的品牌以后会消失，我想你的担心是多余的，微软收购就是收购人家的品牌，如果把诺基亚产品的品牌给改变了，那么收购这个品牌的价值就没有任何意义了。包括产品“诺基亚首席营销官专访：Lumia 和 Asha 品牌的未来”也谈到，Lumia 和 Asha 品牌并不会因为被微软收购而改变的。那么还有什么好担心的呢？或者正因如此，也只有微软才能把诺基亚推向更高的境界。

    所以，我觉得诺基亚被微软收购并不一定意味着是件坏事。反倒对诺基亚有利·········你不这么认为吗？

死掉的诺基亚1年躺赚了1500亿，诺基亚要翻身了吗

相信大家对诺基亚这个品牌应该比较熟悉吧，以前的年轻人基本上每个人都会人手一部诺基亚手机，可能很多人觉得诺基亚已经死掉了，但其实诺基亚活得好好的，而且每年躺赚1,500亿，小日子过得非常的滋润，诺基亚是专门出售各种手机和电脑的，其实这个品牌的手机质量还是很好的，但可能没有更新换代，所以逐渐被市场淘汰，现在很多人基本上都会买苹果或者是华为，小米的手机。因为这些手机的性能和内存比较大。

可能很多人不知道的是诺基亚还有一个家喻户晓的称号，那就是专利流氓，仅靠专利授权这一项业务就能够给诺基亚带来巨大的收入，其实在很多年前诺基亚就成立了电子部，于是他们就开始涉足电信行业，手机带照相功能也是诺基亚的专利，可能很多人都不清楚，但其实诺基亚每一年都在赚钱，而且它的利润比华为还要高，很多公司手机的照相和移动通信装置这些技术都是诺基亚的专利，所以他才会被全球认为是专利流氓，诺基亚仅仅靠这些专利就能够获得巨大的利润，所以他不需要通过售卖手机和电脑这些东西。

所以诺基亚并不是要翻身了，而是他一直都没有倒下过，这么多年来，其实他一直都在盈利，可能售卖电脑或者是手机对于他来说只是小生意，他最重要的就是各种专利，因为专利带给他的利润是巨大的，基本上每年都要躺赚1,500亿，很多人根本就对1,500亿没有什么概念，因为可能这一辈子我们普通人都赚不到这么多钱，所以诺基亚从来就没有倒下过，更没有翻身的这个说法，因为他一直牢牢掌握着大量手机和通讯技术专利。

诺基亚被谁收购了

诺基亚的智能手机业务被微软（就是我们天天用的那个windows操作系统的出品方）收购。\x0d\x0a功能机业务卖给了HMD （由诺基亚的一批高官和富士康筹建）。\x0d\x0a\x0d\x0a拓展资料\x0d\x0a这家成立于1865年的芬兰公司，以造纸起步的知名全球跨国公司，经过100多年的发展，其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域；\x0d\x0a而诺基亚开始手机生产制造则在1960年，当时时任诺基亚总裁的Bjorn Westerlund凭借其独到而敏锐的市场嗅觉和眼光，将公司未来发展的重心定位在电信行业，正式这一富有前瞻性和战略性的决定，为诺基亚后来的发展奠定了坚实的基础。

为什么诺基亚那么坚固耐用

说起诺基亚，那可是一代人的记忆啊！在那个苹果还没有问世的年代，诺基亚就相当于现在的苹果，拿着走在路上都是有“范儿”。更可贵的是，相对于其他的手机品牌，诺基亚的质量那是杠杠的，据说能砸核桃。这是否是真的不知道，但这个芬兰移动公司生产的手机质量确实没得挑。于是很多人就好奇为什么那么多手机公司，为什么诺基亚能把质量做的这么好呢？

其实，诺基亚不仅仅是个通信企业和手机生产公司，它还是一个军火企业。1987年诺基亚正式进入军工企业领域，与芬兰著名的国有军工企业维美特和萨科防务公司合作，成为新的企业。

维美特防务公司主要生产著名的Valmet M60步枪，这种枪说白了就是苏制AK-47的仿制品，只是在外观上有些改动，内部原理和结构与AK-47一模一样。而另一家萨科公司则是以生产高精度的狙击步枪和比赛级步枪而著称，著名产品有萨克TRG-42狙击步枪，号称世界上最精确的步枪。

进入军工领域的诺基亚公司生产过高精度的诺基亚-萨科牌步枪子弹，最著名的是Lapua Magnum.338马格努姆步枪弹，曾有人开玩笑的说这是唯一能击穿诺基亚手机的步枪弹。

看到这里估计你也就明白为什么诺基亚手机的质量那么好了吧？军工标准那能是吹的？其实这种民用和军用相结合的例子很多，产品质量都是比较好的。比如美国的3M公司，除了生产创可贴和大型医疗设备，还生产军用防弹衣和头盔等，也算是对口。A.O史密斯热水器公司，二战时候是做炸弹的。日本的三菱重工，不要以为它是生产汽车的民用企业，它可是军工企业，飞机，航母，潜艇，巡洋舰，坦克，导弹人家都能做，是二战时日本的重要军工基地。这一点韩国的三星也是如此。

小伙伴们看完是不是很惊讶？