戴尔直销的缺点（戴尔的笔记本电脑有什么缺点吗）

：暂无数据 2026-10-25 16:10:02 ：1

本篇文章给大家谈谈戴尔直销的缺点，以及戴尔的笔记本电脑有什么缺点吗对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

戴尔的笔记本电脑有什么缺点吗
戴尔的笔记本好吗优缺点介绍
戴尔电脑有哪些竞争优势和弱点
戴尔公司的经营战略（详细）及其优缺点
DELL直销的优缺点！
戴尔电脑的弊端
人们对戴尔公司的评价
戴尔公司的网络直销渠道与传统分销渠道有何不同
戴尔的直销策略的优缺点是什么
戴尔的笔记本电脑怎么样，有什么优点，缺点是什么

戴尔的笔记本电脑有什么缺点吗

外观比较老气，轻薄产品少。

一般而言，我们所接触到的产品，各个厂商都是差不多的

戴尔的优势是坚固耐用，毕竟是做企业客户出身

另外同等价格下，配置会更丰富些

还有提供意外损坏的免费保护服务，当然这是在买机器时要另加一定的费用的

缺点是产品的工程设计不怎么好，外观比较老气，轻薄产品少

综合来讲，戴尔的本本属于中庸一类，做什么都可以做但要做到最好就有一定难度，HP也差不多属于这类实用主义

最后，每家厂商都会有投诉，这是不可避免的，要理性看待！

Dell笔记本，即戴尔公司生产的的笔记本电脑。戴尔公司以IT直销享誉全球。

戴尔家用台式、家用笔记本外观时尚，色彩丰富，为消费者按需定制个性化娱乐电脑，满足高清影音娱乐需求，更以便捷贴心的售后服务让用户使用无忧；戴尔商务台式、商务笔记本为超大型及中小企业提供专业产品及技术支持笔记本电脑是方便的便携式计算机，广受经常出差、喜欢在咖啡店学习的人群的欢迎，而重视节约空间设计的用户更是对它青睐有加。

优点：戴尔的第一个特点就是，可以根据自己的需要去定制你的电脑。
一般的厂家，是在产品生产出来之后，由顾客去挑选一款适合自己的，再购买。
戴尔不一样，是由顾客先挑选一款适合自己的，然后再生产。
第二个特点，由消费者直接和厂家联系，不通过中间商。
戴尔没有任何中间商。如果在电脑卖场看到打有戴尔旗号的商铺，那一定不是正宗的渠道。到目前为止，戴尔只授权了沃尔玛、国美电器为中间商，其余的一律为非正规渠道，可能产生很多的问题。没有中间商好处很多，这可以降低商品流通成本，最后降低商品价格。另外，很多笔记本中间商很坏，在销售过程中偷梁换柱，有时把原装电脑包调换成一个价值几十元的劣质电脑包，消费者很难发现。
缺点：dell原装配件较贵。且售后较差。

联想和戴尔的笔记本的优缺点！谢谢啦

戴尔是美国的品牌。质量比联想好，价格也不错。

惠普和戴尔的笔记本各有什么优缺点？

在这里只说缺点
HP 爱出小毛病罗丝松,显卡烧,等等
散热性能差高速游戏时风扇声音大
耗电量大同样的电池放在别的机器上能用2小时的话放HP上最多也就1.5 别的机器的电池可以用2年的话 HP的电池一定用不了那么久
DELL 样子不符合中国人审美观
我同学10个看DELL的绝对有5个以上相不中
其他没什么
只是最近有一个同学买了DELL的本子后硬盘坏了给客服打电话 DELL 是免费上门服务的免费换了个硬盘没事走了感觉还可以
这里对DELL的电
HP的CPU 很好找了你打开机器听一下哪个地方最响那就是CPU的位置因为风煽就放在CPU的上面

联想，惠普，戴尔的笔记本各有什么优缺点？

宏碁的建议你就不要看了，尽管宏碁的性价比是目前国际品牌中最高的，但是散热是5年来一直没有解决的问题。你可以对比，我估计山寨本都比宏碁散热要好。宏碁就是一个烤炉，这样的本本寿命可定要低。
联想的建议看看，联想还是很务实的，以前高高在上的价格，目前也进入主流了，服务也不错。如果看联想的，建议看G430系列，因配置不同，价格在3500到5800不等。这个系列最大的特点就是散热非常棒。
戴尔的本本也是不错的，因为戴尔坚持在每款本本上都使用铝镁合金的外壳（其他品牌的本本都是塑料外壳），造成了同配置的本本比别的品牌的贵个四五百元。不过我觉得还是挺值的，合金外壳坚固，而且辅助散热，散热没的说。
惠普总体来说不错，不过值得注意一点，惠普的本本我总结个规律就是越漂亮的惠普本，越容易出毛病。所以，买惠普本要选那些比较经典的，HP540 HP541系列。目前HP540北方缺货，HP541南方缺货，你要是选择可以根据当地市场看。

宏基，华硕，惠普，戴尔的笔记本各有什么优缺点？

宏基价格偏贵，配置稍低。
华硕价格有地有高，品质保证。
惠普价格一般，商用的多。
戴尔，商家打出来的机器都还行，自己在他们官网上配置的机器价格贵。服务质量稍微有点问题，出现过不良的消息。

戴尔的笔记本推荐一款，不超过5000，主要玩游戏，戴尔的笔记本有什么优缺点？

您好，推荐几款如下：联想Y510PT-ISE、联想Miix2 11-ITH（皓月银）、华硕TX300K3537CA、联想G50-70AT-ISE、联想G50-70AT-ITH、联想Y400N-IFI（T）、联想G50-70AT-ITH（金属黑）、Acer Aspire V Nitro、索尼F14326SCP（粉）、联想G510AM-IFI、华硕X552VL3110、华硕A450E323VC-SL。希望回答对你有帮助！

请介绍联想戴尔宏基笔记本的优缺点,并介绍一款3500-4000性价比高的笔记本（不玩游戏）

1 宏基的笔记本主要供应与商务人士用的，性价比高如果是3500-4000不推荐买
2 戴尔是个不错的品牌戴尔的做工和东芝一样好比较出众性能比较出色唯一的确定是售后如果不是在大城市有问题还要打电话给工程师上门估价要等好几天戴尔Inspiron 1440
3：联想我最喜欢的品牌性能满不错的售后很好很强大推荐G450T4400-TFO
这款机子配置是 T4400/2G/250G/512M G210显卡，唯一的确定也是大都数机子的通病就是散热不是很好包括Y450 Y460 G450 等等，不过性能比其他牌子的都好，首先你选购电脑的时候第一品牌第二配置第三售后
综上所诉推荐联想 G450T4400

请教大虾们帮我介绍下惠普，戴尔，华硕笔记本的优缺点

同意一楼朋友的观点。谈谈我这些年的经验：
惠普和华硕牌子的本型号很多，商务、娱乐、家用、高端的都很多，戴尔主推商务机型。注：我下面所说的主要是中端的。
外观篇：相比之下，惠普的本既有时尚靓丽的cq系列又不乏稳重大气的商务系类。总的来说就外观来讲惠普的本是这三个品牌中最漂亮的！
现在华硕的本做的也越来越漂亮了。
戴尔的本绝对商务气息。
性能篇：4000-6000价位，cpu基本都是酷睿2.0以上的，内存2G，硬盘150-250G，显卡很平平，一般都是GF9300MGS或者ATI3470级别的。
价格篇：相比之下，同类配置中惠普和戴尔较华硕的贵。
便携性：华硕≈戴尔。惠普比较轻薄短小。
散热：这个主要看本本散热口的位置，四周较好，后面最佳。
驱动：戴尔的官网
:supportapj.dell./support/downloads/index.aspx?c=&l=zh&s=gen
惠普的官网
:wele.hp./country//zh/support.
华硕的官网
:support.asus../download/download.aspx?SLanguage=zh-
最后,补充一下，这位朋友你也可以关注一下宏碁（acer)和联想的笔记本，他们的品质和性价比也不错！
祝选本愉快！O(∩_∩)O~

戴尔的笔记本好吗

在我印象中不是很好，我弟弟就用的戴尔笔记本。当时买了5千多，在保修期内就修了好多次，出了保修期也修了几次。修电脑的师傅都认识了。我的是联想商务本，摔了几次重启以后又正常。我同学用的是联想的游戏本，有好有坏。

DELL的性价比较高了
今年新出的机子更多的都采用I3 I5处理器，甚至有I7的，I3也可以，当然没I5，I7的好，但是I5,I7的价格绝对不菲，网上报价会比实体店便宜些，如果你在实体店买可能还要贵些，一个本子的价格不仅仅是CPU决定的，还有其他的配置，所以有I5处理器的机子具体价格也说不好。
另外，你用本子学习3DMAX，那你的显卡一定要好点，要不你会很纠结，本子的显卡都是和主板在一起的，要换都是连主板一起换掉，而主板的价格现在还比较贵，一般都要1000左右，所以如果买就直接买个好的显卡，以后换划不来的。
个人意见，仅供参考

戴尔电脑有哪些竞争优势和弱点

品牌机，卖的就是牌子，戴尔的机器教华丽（但不能和苹果比），竞争优势：价格方面要比华硕、宏基要贵一点，性价比低一点。弱点：戴尔的经销商售后不好，如果你买一个机器到手了，拿回家之后看到有问题，譬如（屏幕有花点）这样你要找经销商要求换机器，如果检测出硬件问题会给换机器的，他们会用笔记本自带的硬件检测功能帮你检测问题(肯定检测不出毛病），那样你如果不服气，他们就说你到哪哪哪地方去专门检测的地方检测开证明才可以，你如果真的去了那里检测，那里的工作人员会跟你说您的电脑买到手不到15天是不给检测的，而你的电脑包换期限就是15天，尼玛，过了15天我还检测尼玛逼啊，就算检测出毛病也不给换机器了。总之很麻烦，会让你来来回回奔波。（亲身经历）望采纳。

戴尔公司的经营战略（详细）及其优缺点

DELL公司是全世界营销企业的典型案例.
DELL公司的产品都是通过电话定购和网上定购的.
这样一来,可以节约中间经销商的时间耽搁,并且避免了成本的增加.
试想下,在中国每个省份和直辖市都开专卖店的话,成本是不是增加了很多呢?
DELL公司采用的这种方法可以有效的避免这些问题.
因此,在DELL公司的产品和别的IT公司同类产品的比较中,价位是占有非常重的因素.网网DELL公司的产品便宜几百.这就是中间商的利润空间.
不开直销店也可以有效的避免中间的奸商对产品的更换和修改,维护了公司的良好形象.
虽然DELL公司是个比较成功的案例,但是也存在着弊端,例如产品过了保修期后遇到问题无法得到快捷,方便的解决办法.
基本就是这些,谢谢!

DELL直销的优缺点！

优点：

戴尔官方直销是目前戴尔最主要的销售方法，戴尔一直采取的是先进的零库存生产模式，同时直销的机器是按需订制。
客户下单后现生产，一方面可根据自己需要选择配置，另一方面现生产保证客户收到的电脑是最新，部件的性能也是最高。
客服人员会进行一对一解答，这样比较保险和稳妥。
戴尔公司完善的售后也解除了顾客的后顾之忧。
有利于戴尔公司降低成本。直销减少了中间环节，使得企业不必花费过多的精力处理与批发商、零售商的关系，注重的是与顾客建立有效的沟通桥梁。
有利于戴尔公司与顾客沟通。在直销模式下，为顾客对产品的设计、包装、定价、服务等提出建议创造了条件。使得顾客的意见能够第一时间反馈给戴尔公司进行产品改进，使产品更能适应消费者的需要。
有利于满足顾客个性化的需要。戴尔公司为顾客提供“量身定制”的服务。
价格低廉。直销模式使戴尔的销售成本要比其他竞争对手更低，是戴尔公司可大打价格战。
减少产品的积压。别的企业必须保持高库存量，以确保对分销和零销渠道的供货。由于戴尔公司只在顾客需要时生产他们所需要的产品，因此戴尔节约了大量的库存占用场地和资金。
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缺点：

由于没有产品库存，万一短时间内需求量突然增大，有可能很难得到满足。
大多数消费者还没有网络订购的消费水平，采取网络营销的销售模式，会对消费者产生一定的消费屏障。
售后服务体系是否完善。由于很多地方没有代销商，所以在顾客发现问题时很难在短时间内得到解决。

戴尔电脑的弊端

通过对戴尔直销模式的深度分析，本文从市场营销角度提出了戴尔直销模式的六大弊症、五大疑问和五大良药。
戴尔直销模式的六大弊症
众所周知，戴尔直销模式之所以成功主要因素在于：第一，快速反应，按需生产强大的定单处理系统和生产体系；第二，强大的数据处理能力和先进的信息化管理技术；第三，优秀的客户服务，强大的呼叫中心服务；第四，强大而高效的供应链；第五，低成本和价格战。
正是这五种因素的完美结合，使得戴尔成为了世界性的IT巨头。
然而，戴尔直销模式在新兴国家甚至一些欧洲发达国家却一直发展不顺利。比如在意大利、中国、印度等国家，戴尔的市场份额一直不理想。在中国、印度等为世界所瞩目的新兴“黄金”市场，戴尔直销如同在黄色的沙漠里行舟。据IDC数据显示，截至2005年底，联想在亚太区PC市场的市场份额为17.6%，惠普为10%，而戴尔为9.9%。而惠普计划2006年亚太区PC销量增长率将达到20%左右，是该地区全行业10%的增长预期的两倍。显然戴尔的表现相比联想和惠普差得太远。
即使在美国本土，越来越多的人也更倾向于到商店购买计算机，这使得惠普等竞争对手产生了更多的销售。
而戴尔的客户服务和价格方面曾经的优势已经丧失。以提升业绩为最终目的的成本控制却因造成客户服务方面的硬伤，而使戴尔事倍功半。
惠普、联想也不断推出价格相同甚至更低的产品，从而挤压着戴尔的市场份额。

人们对戴尔公司的评价

　　撼山易，撼戴尔难
　　我看了若干分析PC竞争的文章，无一例外发现大家对新联想抱有过高的预期，或者对戴尔的潜力过于不屑，又或者对整个PC竞争局势缺乏深刻的见地。无论是撰文为联想支招，还是谈品牌致胜，仰或其它，事实上，我们借用GE原CEO韦尔奇先生的一句话“不要欺骗自己，事实上就是这样”，现实情况不容乐观。
　　【一、戴尔全球难敌】
　　为什么世界惊呼“撼山易，撼戴尔难”？为什么新联想，新惠普命在一悬？如果不对戴尔模式进行深刻刨析，很容易走上教条主义，为品牌而品牌，为营销而营销，为技术而技术。
　　1984年迈克尔以1000美元在一间大学宿舍里创业，到2003年底销售额就已突破400亿美元，成为世界上成长最快的公司，也是名符其实的全球PC老大。
　　是什么令一个与联想同时起步，比IBM、康柏还要晚得多的后起之绣在全世界PC行业吹枯拉朽，势如破竹？回答是戴尔模式。世界上有很多研究者在讨论戴尔模式，得出的结论千奇百怪，但模式的核心是：直接模式（有很多人理解成直销模式，令人郁闷）、低成本、高品质、标准化。下面我们就来一一分析。
　　【二、可怕的戴尔模式】
　　戴尔的直接模式不等同于直销模式，后者只不过是销售的扁平化尝试而戴尔的直接模式有两层含义：一是直接面向原材料供应商，二是直接面向客户。在这一模式中，戴尔建立起了一套全球供应链系统和流程的标准化管理，就像张瑞敏所说“在戴尔，它的每一个产品都有定单，它通过成熟网络，每20秒整合一次定单”。在这种模式下，戴尔通过其标准化的管理，打造了强大的客户凝聚能力，以此为其叫板供应商的杀手锏，戴尔通常一年最少能销售5000万台电脑，那就需要采购5000万个显示器、5000万个硬盘、5000万个网络适配器等等，这么大的定单对任何一家供应商来说都是非常大的蛋糕，不是可吃可不吃的问题，而是非吃不可。在这种情况下，戴尔处于强势地位，要求供应商业必须按照戴尔的标准来执行，例如，必须满足“随要随到，随时送货”，而且戴尔不一次采购5000万个配件，而是小批量进货，例如一次进货5000，或者10000，但总体采购量不变，完全根据定单来要求供应商送货。另外，戴尔必须要求供应商每年进行成本强制性削减与品质强制性提高，否则解除供应资格。为了满足戴尔的“零库存”，供应商还必须在戴尔工厂附近建立仓库以快速响应戴尔强大的客户凝聚能力和庞大的定单资源。而且在途原材料在没有进入戴尔的加工厂之前，其所有权归供应商，换句话说此时一切费用仍由供应商承担。对于物流商来说，要求同样苛刻，例如要求在2天内必须以最低成本最快速度最安全方式把产品送到客户手中。
　　一般情况下，戴尔只保留2至5小时出货的库存量。因为在PC行业每一星期原材料价格下降3%，大量库存意味着大量的现金积压和产品贬值，戴尔通过其全球供应链系统与供应商和物流商虚拟整合，借用合作伙伴的库存和产能优势降低成本，把资源集中在客户凝聚上，以此形成完美闭环，巩固自己的强势地位，进一步要求供应商跟上戴尔的低成本、高品质的战略。
　　戴尔产品的周转期只有4天，而代表国内PC成本管理一流水平的联想其周转时间为25天，就连惠普也只能做到15天。在如此迅速的周转能力下，戴尔产品避开了PC价格下降的行业影响，通过更低的价格、更丰富的产品，不断换代、不断推陈出新，打得对手溃不成军。
　　说到低成本，戴尔可怕之处在于狠！戴尔通过其强大的客户凝聚能力强制要求供应商向它提供低成本的产品，就连微软、英特尔这样的技术帝国也和戴尔联盟，向她以最低价格提供最新技术与设备。而联想、惠普于普通厂商一样，只能拿到微软、英特尔市场上公开的技术，而且价格也不那么优惠，更何况英特尔与联想关系一直不理想，近来还转与TCL合作，这对联想来说打击太大！！
　　如果说戴尔的低成本只是建立在其打造的全球一流供应链管理上的话，那未免太小瞧戴尔了。戴尔内部非常残酷，是达尔文主义的。戴尔内部文化是一种强制性文化，强制性的业绩指标，还有强制性的成本指标。戴尔（欧洲）公司CEO完成了3倍的业绩指标，只因为没有将成本下降15%，就被走人。在PC泡沫和行业大溃退的情况下，戴尔要求其PC增长必须高于市场增长速度的3倍，同时成本必须再下降15%，所有对手均认为不可能，但在戴尔却必须不折不扣的执行。
　　同时戴尔还直接面向客户，省去了中间商环节，按迈克尔的话来说就是把被中间商蚕食的利润退还给客户，为他们带来真正的价值。事实上，这正是戴尔杀伤力强的表现。联想推出4999元的普及型电脑，戴尔立即推出3999元的电脑，而且性能更好，品质更卓越。无论如何，令所有对手胆颤的是戴尔不可思意的低成本杀手。由于戴尔与客户直接沟通，所以其客户导向的能力是世界首屈一指的。戴尔曾经推出过“奥林匹克计划”，但客户反映“那又怎样，我们不需要那么多技术”，于是戴尔立即终止了这向计划。迈克尔说“我们不会为技术而技术，只有能为客户带来价值我们才会考虑”。无论是康柏收购DEC，还是微软曾经的“维也纳计划”都是为技术而技术。在业界，很多厂商热衷于追求核心技术，其实核心技术只不过是竞争的一个区隔，于客户来说毫无价值。在戴尔，只有客户认同的东西才值得戴尔去做。这对于很多对手来说不难理解，毕竟PC行业已经像电视机一样，是一个标准化的行业，技术革新所带来的企业成长成本太高，效果太差。迈克尔说“PC只不过是个大规模的行业，客户关注的是价格，低成本才是竞争的关键，技术只不过是商家用于竞争的手段，消费者无法从中受益”。
　　戴尔实在上更像一个销售商，买厂商的配件，在自己的工厂组装，然后通过其庞大的标准化销售管理销售出去，再这个过程中，戴尔坚持低成本，直面客户，倾听客户。所以很多对手都在批评戴尔没有技术。其实，只有戴尔清楚所谓的PC技术创新是这些穷途末路对手的最后防线。戴尔没有自己的PC技术，却有业界最领先的技术与品质，这是聪明之举。戴尔不会把钱砸在所谓的研究上，他依靠供应商的研发能力和技术，规避了高昂的技术成本，把资源全力集中在如何获得定单，如何凝聚客户上。结果，戴尔拥有惊人的客户量和忠诚度，更拥有免费的研究部门和卓越的技术与品质，而这一切的成本不到对手的五分之一。所以，你拿什么和戴尔竞争？
　　论技术，戴尔身后有微软、英特尔、以及很多拥有高品质技术的合作伙伴撑腰。
　　论成本，戴尔以价格战攻城略地，剥夺对手的利润空间，戴尔进入PC行业，PC利润由30%狂降到只有5%，所有厂商都叫苦连天。戴尔进入打印机行业，利润立马由原来的50%下降到不到7%，凡是戴尔进入的行业，都令过惯了高利润，高成本运作的对手退的退，转的转，关的关，戴尔成了一股祸水，所到之处秧及鱼池。
　　论客户，由于没有中间商，戴尔能快速响应，客户的特殊要求戴尔全都能低成本满足。客户购买1000台要求全都装上财务软件，没问题。戴尔与甲骨文是合作伙伴，能够低成本获取一流的财务软件。客户购买50台，要求10台装客户关系管理软件，12台装物流软件，3台装财务软件，同时50台电脑必须内嵌一个网络系统，只要电脑一连结起来，就能自动进入内部网，无须调整，无须另外耗费工程时间。没问题，戴尔能做到。而联想、惠普能做到吗，关键是以非常低的成本做到？
　　这就是戴尔，一个以价格与成本令诸侯的强势企业，利用低成本利器杀得对手人仰马翻。你要弄清楚一个问题，买一台电脑或其它设备，某商家成本是4000元，而另一家只要1999元，性能、品质一样卓越，但后者更能快速响应你，贴近你的需求，你会选择谁？除了强烈的民族主义且有钱者令当别论，但这样的人有多少，企业能靠他们战胜拥有10倍于己的对手？荒唐。
　　不是没有人模仿戴尔，联想、惠普都宣称要加速直接模式的转型。但分销商强烈抵制，这是两个利益既得体的冲突，戴尔从创业之初就走上了直接模式，没有这些利害关系，而且摸索了20年，不仅仅是一个所谓的“直接”了得，而是建立在一套卓越的供应链系统和精细与标准化的管理之上，就像戴尔CEO罗林斯所说“戴尔模式并不复杂，但任何对手要想学会却难乎其难”。
　　【三、未来？】
　　令人扼腕的是，当戴尔在快速成长的时候，我们的民族骄傲——联想却在不止一次地犯着大的战略错误，从进军多元化失利，到回归PC。迈克尔说过“戴尔能够成功，不是因为我们厉害，而是因为我们的对手总是在犯着这样那样的战略错误”。当然不仅是联想，包括原来PC的老大康柏收购DEC、惠普收购康柏，谁不在不止一次地犯着老掉牙的战略错误？犯为技术而技术的错误。事实上当康柏收购DEC时，对手们都信心十足地说戴尔是如何如何一家不值一提的公司，没有技术；当惠普收购康柏时，惠普CEO卡莉甚至说“戴尔是一家不怎样的公司，冲其量是一家销售公司而已”；当联想柳传志在2000年誓师大会上宣读《联想大旗永远飘扬》时，说戴尔不过是一家卖电脑的对手而已，没技术。事似人非，今天，康柏消失在了历史的舞台上，惠普不仅PC失手而且其利润核心的打印机业务也受到戴尔的低成本威胁朝不保夕，蓝色巨人IBM永远地退出了PC，联想20年来还在中国本土苦苦挣扎。不禁让我感叹到“问天下谁是英雄，剑在手谁与争峰？”