联想股票技术分析（《股市趋势技术分析》哪个版本好一些）

本文目录

• 《股市趋势技术分析》哪个版本好一些
• 炒股的方法和技术怎样学
• 黄金分割线
• 股票技术是什么
• 炒股要怎么入门
• 股票一天内，30分钟K线macd全为负值，即全为绿柱，为什么60分钟K线全为正值，全为红柱
• 想了解下联想集团的股权结构
• 联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并，其可能的动机是什么
• 联想收购IBM案例分析
• 分析联想股票

《股市趋势技术分析》哪个版本好一些

三个版本都看过，PDF看了第八版，纸质版看了第九版，Kindle电子书看了第十版，比较起来三个版本，大体上翻译都是没有大问题，不影响使用，相对而言，各有千秋，所谓仁者见仁智者见智，一千个人有一千个哈姆雷特：第八版翻译相对较准确，做到了信达雅，学术气息比较重，但不一定能让你联想到股市实战情况，如果做学问研究可用第八版；第九版是作为证券市场股民教育培训使用的，翻译者是经常出入国内外，加之有前证监会副主席的作序推荐，大体翻译没有什么问题，但在有些地方翻译不够准确，在遣词造句方面有时显得过于专业，有时明显错误感觉晦涩难懂，让非科班出身的初学者觉得含混不清，不免吸引科班出身的人和迷信权威的人；而第十版更接近股市行情，毕竟是平安证券的人翻译的，但添加了过多个人理解元素，适用于学以致用的专业高手使用。

炒股的方法和技术怎样学

每一个刚进入股市的新手都渴望尽快学习到炒股的方法，但这个过程必定不是一蹴而就的，下面就让懂视小编带你们一起了解一下炒股的方法和技术怎样学吧。
炒股的方法和技术一
一、三选股原则
原则之一：不炒下降途中的“底部”股(因为不知何时是底)，只选择升势确立的股票。在升势确立的股票中，发现走势最强，升势最长的股票。
我们对中国股市近5年来的个股走势进行了统计，得出了如下结论：如果某只股票在某天创了新高或近期新高，那么在未来60天的时间里在创新高的可能性达70%以上;与之相反，如果某只股票在某天里创了新低或近期新低，那么他在未来60天的时间里再创新低的可能性也高达60%以上。
原则之二：选择延45度角向上运行的股票，而成交量逐步递减的股票。
沿45度角向上的股票走势最稳，走势最长。如果你一旦发现走势越接近45度角，而同时成交量却是逐步减少的某个股，那么你十有八九是发现庄家的影子了。
二、首先入市前想好你买股票的钱，是否短时间内不需要用它。也就是说它是暂时的闲钱。
三、选好要买的股票，公认的好公司。
四、等待买入时机。
(1)股市出现较大调整后。
(2)股票出现较大调整时。
(3)只买入一支股票。
五、买入数量。(1)手中资金的三分之一，即1/3仓位。
(2)当天买入后，收盘前五分钟前，如买入的股票又跌3%以上跌幅时，马上再补仓1/3。
(3)第二天收盘前，你昨天买入的股票，再跌3%时。将手上剩下的资金全部补仓。
六、卖出股票。买入股票后耐心等待。
(1)当你买入的股票连续两天上涨，且每天有3%涨幅以上时，第二天早盘开盘半小时前卖出。
(2)当股市在你买入股票后，第二天突然放量暴涨，你的股票也有6%涨幅时。这时你要马上卖掉手中的股票。
七、4大要点谨记：
(1)不听任何媒体和专家忽悠，独立判断及操作。
(2)不要相信任何传说中的利好。
(3)、不参与亏损股ST股和重组股的炒作。
(4)选股周线日线均线向上时操作，均线向下时休息。
(5)、在均线向上时，60分钟金叉买入，死叉卖出。
炒股的方法和技术二
1、每天看涨幅排行榜K线主图
首先看涨的前20名,每个股票看3-----5分钟
再看跌的前20名,每个股票看3-----5分钟
2、每天看涨幅排行榜分时图图
首先看涨的前20名,每个股票看3-----5分钟
再看跌的前20名,每个股票看3-----5分钟
3、任意选择一个股票观察1到7天TZE
输入任意代码看这个股票,自己分析他下一步的走势,符合你的什么思路,你的想法,并抓图留用
4、自己的手法必须要熟悉
自己擅长什么指标?运用什么指标?这个指标该如何优化才达到你的目的?
5、多学习、多讨论、多观察、多分析。
6、尽量减少自己的操作频率
看不准就不要盲目操作,差一点也不行,不能侥幸。看准了就不要犹豫,如果错了就马上改。
炒股的方法和技术三
这个世界上从来也没有什么事情是可以一蹴而就的，历史就是这样，未来同样也会是这样。
在股市中想要做好就必须要学习借鉴一些别的操作思路和方法。闭门造车只是加速自己的败亡，炒股不仅需要消息面的支持，还需要技术面的支持。今天所要分享给大家的就是中短线炒股的炒股技巧思路，希望能对所有的股民朋友有所帮助
一、上轨压制下轨支撑。中线走势有许多形式，这里所说的是一种怪异的常见走势，把握不好的话会左右挨耳光。这种与众不同的走势在上升时时而大有破竹之势，可突然冷古丁掉了下来;时而弱势毕现，但忽然又反攻了上去。不明白它的走势规律，会被折腾得够呛。这种莫名其妙的上下不定的走势，其实是顶有趋势线上轨的压制，底有10日均线的支撑，震荡运行于较宽幅的通道中。搞明白这是怎么回事，就不会大惊小怪了。
在投资中线品种时，应掌握上轨压制下轨支撑的规律，支撑的下轨有的还会在5日均线处，而5日均线的支撑与否是短线操作时应关注的，支撑长线走势的是趋势底线，大多靠近30日均线附近。
二、回调时介入。在介绍之前，大家有必要了解顶和底形成过程中的一些关键问题：1、股价到顶时(无论大顶小顶)，庄家要做头，通常不会在推上去后不进行盘整就砸下来，这样是套不住别人的。要制造一些假象，让走势有所反复，尽量把散户的钱圈进去(即便是短期头部，为了洗筹，也要诱在高位、出在低位)。但为什么会有那么多的人被套呢?进去早的盼着还要涨，不舍得卖，进去晚的受了股价欲升的诱惑，由于没赚到钱，跌下来更不想卖。要看清庄家是不是在做头，特别是做中长期大顶，除了头部信号、形态标志、中短期均线支撑力度之外，还有一点需要警惕：股价在高位大幅震荡，单日分时走势上下落差超过5%，多日折腾就是不创新高。2、股价回调跌到底之后，一般不会马上回升，庄家做底也要有一个过程，先是企稳，然后由底部向上突破，不时地还要往下砸一砸，用意是吓跑一些低位筹码。
投资股市也有较安全的方法，既能保障收益又不致被套牢，在股价走高回落企稳时伺机介入就是一种颇可称道的方法。股市风险大多出现在股价走高时，回调走低就是在释放风险，投资者能克制住追高的欲望，炒股便成功了一半。另一种方法则是逢低吸纳，这个被人说烂了的词却是金玉良言，但真正要做到这一点，还得修炼一番。介入回调的股票，一定要选处于大的上升趋势中的股票，处于下降通道的股票反弹抢不得，一不小心就被套进去了。回调走势起动前会有一个底部盘局，哪怕在盘局中放量收阴也不要紧，那是庄家在护着接盘，这时虽无再跌的可能，但何时回升还是个未知数，故不要过早介入，股价刚脱离底部区域或5日均线开始上翘时，才是入货的良机。
三、平台突破。股价上涨了一段时间，不继续往上走，也不往下调，而是横盘整理。这种横盘整理的态势可上可下，但仔细观察的话，到底是上升中继强势整理抑或盘整出货，还是能看出些许区别之处的。强势整理：1、横盘中上下振幅窄小;2、前期上涨时成交量放得不是过大，相反就可能就是盘整出货。强势整理突破一般是有征兆的，通常会在盘局的尾声来一次缩量收阴，这可形象地称为最后砸一下，大多数地量就是这么砸出来的。如果成交量略有放大，只是恢复性收回失地;如果成交量成倍放大，就是大阳直接突破，选择的契机是走平的5日均线在等10日均线上来。
四、小幅上扬。股价以小幅上扬的形式，不急不躁地沿着坚挺的5日均线爬行，有的连续收小阳，有的一会收阳一会收阴，靠近5日均线就弹升，离远便回调。可以趁缩量落到5日均线处大胆吸纳，在没有大涨之前，不必担心会冷不防掉下来。
五、5日均线弯至10日均线。股价结束一波上扬，若欲再涨，有必要进行一番洗筹。这里再介绍一种有别于两者的中继形态，其回调的幅度有限，也不进行强势横盘，更大的区别是，起涨之前不例行进行盘局整理，而是以收敛三角形来完成甩累赘的任务，回调较深，5日均线轻易下穿10日均线，这意味着5日均线下弯只是达到10日均线而已，不突破或不有效突破10日均线的向上势头。在回升前会出现地量，且准确地出现在5日均线交叉10日均线的接触点。
这种情形从表面上看，有些相似于中线走势中竹节式上扬的中间接合部状况，但细看之下区别还是蛮大的，那种走势5日均线不作下弯，整理的时间更短，K线组合只顺沿股价继续攀升。
六、幅度化联想。个股走势很少有一气呵成式完成的，大多是采取一段一段的渐进方式，其中留有调整的空档，每段涨幅的比例几乎相等，可以将它简称为幅度化。幅度化控制的是尺度和斜率，幅度化在操作中的提示不能用别的规律替代，它以独具一格的形式预见新的升势来临、持续和将告一段落。比如形态并无迹象显示滞涨时，它会提前预警：这一段涨得差不多了，快要调整了，此时便不该产生买进的念头;股价在上涨，你会担心能继续否?它会不时来安抚你：别紧张，后市还有戏;股价结束一段涨幅后整理完毕，它会及时招呼你：又要起步了，快跟上。固然这时还有别的信号和标志，但远没有它那么明显。不过，千万不要自作多情，人家并没有按照幅度化规律运行，你强往自己的身上套，本来还有涨头，你却拿前一次涨幅来度量，幅度够了就卖出;或本来只是昙花一现，你却以为还没到头，还在傻等。所以，一定要找准对象。

黄金分割线

【黄金分割线在摄影构图中的应用】
古希腊数学家在进行线段分割时，发现一条具有美的价值的规律，它就是黄金分割定律。它是将一段直线分成长短两段，使小段与大段之比等于大段与全段之比，比值为1:1.618。这种比例自古希腊至19世纪一直被认为最佳比例。它被欧洲中世纪的建筑师和画家以及古典派雕塑家广泛应用于其创作中，认为是最合适的比例分割，在造型上具有审美价值。
黄金分割比在未发现之前，在客观世界中就存在的，只是当人们揭示了这一奥秘之后，才对它有了明确的认识。当人们根据这个法则再来观察自然界时，就惊奇的发现原来在自然界的许多优美的事物中的能看到它，如植物的叶片、花朵，雪花，五角星……许多动物、昆虫的身体结构中，特别是人体中更是有着丰富的黄金比的关系。当人们认识了这一自然法则之后，就被广泛地应用于人类的生活之中。此后，在我们的生活环境中，就随处可见了，如建处门窗、橱柜、书桌；我们常接触的书本、报纸、杂志；现代的电影银幕。电视屏幕，以及许多家用器物都是近似这个数比关系构成的。它特别表现艺术中，在美术史上曾经把它作为经典法则来应用。有许多美术家运用它创造了不少不朽的著名。
黄金分割对摄影画面构图可以说有着自然联系。例如照相机的片窗比例：135相机就是24X36即2:3的比例，这是很典型的。120相机4.5X6近似3:5,6X6虽然是方框，但在后期制作用，仍多数裁剪为长方形近似黄金分割的比例。只要我们翻开影集看一看，就会发现，大多数的画幅形式，都是近似这个比例。这可能是受传统的影响，也养成了人们的审美习惯。另外，也确实因为它具有悦目的性质，所以有时人们在时间中并非注意到这个比例，而特意去运用它，但往往就不自觉中，进入了这个法则之中。这也说明了，黄金分割的本身就存在有美的性质。
在摄影实践中，运用黄金分割法则，主要表象在黄金分割点、线、面的运用中。黄金分割点，在全景构图中，多是主要表现对象，或是视觉中心所处的位置，在中、近景构图中，多是景物主要部位所处的位。在人像构图中常常是将人的眼睛处理在近于黄金分割点的位置。黄金分割线，多用作地平线、水平线、天际线所处的位置。
黄金分割是人们习惯的形式法则，在一般的情况下常以此进行构图。但是客观事物是有丰富变化的，创作意图也是各不相同的，黄金分割的形式，并非能完全满足变化与创作者的要求。因此，不拘一格地进行构图处理，也是符合艺术创作的规律的。
一幅优秀的摄影作品，不仅要有深刻的主题思想和内容，同时还应具备与内容相一致的优美形式和协调的构图。初学摄影，在取景时了解和掌握黄金分割法，对提高作品美学价值有很大帮助。
黄金分割法，就是把一条直线段分成两部分，其中一部分对全部的比等于其余部分对这一部分的比。常用2：3，3：5，5：8等近似值的比例关系进行美术设计和摄影构图，这种比例也称黄金定律。在摄影构图中，常使用的方法是在画面横、竖各画两条与边平行，等分的直线，将画面分成9个相等的方块，称九宫格。直线和横线相交的4个点，称黄金分割点。根据经验，将主体景物安排在黄金分割点附近，能更好的发挥主体在景物画面上的组织作用，有利于周围景物的协调和联系，容易引起美感，产生较好的视觉效果，使主体景物更加鲜明、突出。另外，人们看图片和书刊时有个习惯，就是由左向右移动，视线经过运动，往往视点落右侧，所以在构图时把主要景物、醒目的形象安置在右边，更能收到良好的效果。
初学摄影取景，可先选用“黄金分割法”练习构图。经过多次实践，有了经验和体会以后，就可根据实际情况自己进行创作了。如果都千篇一律，生搬硬套这一种形式，时间久了反而会束缚自己的创作思想，使拍出来的照片四平八稳，缺乏变化，贫乏无味，就谈不上有什么艺术性了。
用黄金分割法确定主体位置，并没有完成构图的整体过程，还应注意安排必要的空间，考虑主体与陪体景物之间的呼应，充分表达主题的思想内容。同时，还要考虑影调，光线处理、色彩的表现等等。为了提高基本功，还有很重要的一点，就是要提高自己的美学修养，并通过拍摄时间，不断总结积累经验。
创作思想的再现优秀照片应该如何构图
一张优秀照片的艺术价值如何，首先要看它所表现的内容。但仅有好的主题思想和深刻的内容还不够，还必须有与内容相一致的优美的艺术形式来加以表现。摄影者只有通过结构明确、光线协调、情节生动的构图，拍摄出内容与形式完美统一的照片，才能引起观众的共鸣和联想，取得激动人心的效果。
摄影构图是创作思路的再现过程，就是围绕主体思想，通过艺术手段，将画面里的各部分景物巧妙地组织在一起，使主从关系分明，前后照应，互相衬托，也就是要调动一切造型手法来充分表达主题思想，使要表达的对象画面上更富有表现力和感染力。因此构图是拍好照片的关键所在。
构图是在拍照前通过取景器选择主要景物，确定画面过程。在构图时要考虑哪些问题呢？主要是：主体景物在画面中是否突出，主体与陪衬景物之间的对比、呼应关系处理得如何，光线明暗效果怎样，如何发挥焦点、景深的长处、色调是否和谐，画面的主线是否确定，结构是否均衡，画面中是否有运动中的物体，等等。这些问题都在构图时应该认真考虑的。
一幅构图好的照片，可使景物得到充分的反映，使人一眼就可看到主体景物和趣味中心，这样的照片才有吸引力，才能令人赏心悦目，得到艺术享受。但是，好的构图不可能轻而易举地得来，要取得一幅构图好的照片，现实生活才是创作的源泉和基础。只有在生活中认真观察纷纭繁杂的各种事物，找出具有美学价值的物体，通过视觉触发灵感，进行摄影创作，才有可能拍出优秀的作品。
构图不能墨守成规，更不能套用别人的老格式。为了图省事，不注重拍摄对象的特点，生搬硬套什么S型，△型，O型等构图方法，是不可取的。模仿别人的照片，人们看后“似曾相识”，没有新鲜感，也是没有意义的。
摄影构图还有个常常遇到的问题，就是“抓时机”。有时候准备工作没完成，机会就过去了。尤其是抓拍新闻片，不可能有充分的时间让你四平八稳地按某种规矩选择画面，而是要手疾眼快地瞬间完成。为了获得好的照片，要求摄影者必须提高素养，熟悉掌握各种设备，在瞬息万变的生活中，及时发现重要题材和精彩情节，不失时机地抓拍下来，所谓“长期积累，偶而得之”。
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“黄金分割率”在股市中的应用
黄金分割线股市中最常见、最受欢迎的切线分析工具之一，实际操作中主要运用黄金分割来揭示上涨行情的调整支撑位或下跌行情中的反弹压力位。不过，黄金分割 线没有考虑到时间变化对股价的影响，所揭示出来的支撑位与压力位较为固定，投资者不知道什么时候会到达支撑位与压力位。因此，如果指数或股价在顶部或底部 横盘运行的时间过长，则其参考作用则要打一定的折扣。与江恩角度线与江恩弧形相比略有逊色，但这丝毫不影响黄金分割线为实用切线工具的地位。 黄金分割线是利用黄金分割比率进行的切线画法，在行情发生转势后，无论是止跌转升或止升转跌，以近期走势中重要的高点和低点之间的涨跌额作为计量的基数， 将原涨跌幅按0.191、0.382、0.5、0.618、0.809分割为5个黄金点，股价在反转后的走势将可能在这些黄金分割点上遇到暂时的阻力或支 撑。黄金分割的原理源自弗波纳奇神奇数字即大自然数字，0.6180339……是众所周知的黄金分割比率，是相邻的弗波纳奇级数的比率，反映了弗波纳奇级 数的增长，反映了大自然的静态美与动态美。据此又推算出0.191、0.382、0.809等，其中黄金分割线中运用最经典的数字为0.382、 0.618，极易产生支撑与压力。
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股票技术是什么

技术分析和能运用技术分析炒股赚钱是完全不同的两个概念,就好象认识中国字不一定能写小说,会一些定式不见得一定能下好围棋,哆唻咪算上高低音不过20多个音,专家排列的结果叫乐曲,一般人排列出来的可能就是噪音,所以,万万不要因为懂一点技术分析反而亏钱却去抱怨技术分析没用，其原理跟拉不出什么东西却怪地球吸引力不够大是一样的。
　　技术分析是一个内涵和外延都很广的概念。且不说门类、流派各有不同,就是同一种类的技术分析，由于时间单位不同、参数不同等等，分析结果也是千差万别的。打个比方说，一路上扬的股票，从“顺势而为”的角度说该买，若用其它某种分析可能意味着某上升目标已到达，则该抛了。同样，一路下跌的股票继续下跌的可能性是存在的，但也有可能是某一级别的回调正好到位，那就该买了。因此，只要涉及到分析就应该全面分析。
　　很多股民、网友都迷恋来自“庄家”的消息，却不想想“庄家”的女朋友把消息告诉她的姐妹再因其二大爷在家吃饭时说漏嘴被隔壁老王家的保姆听见了再转告保姆的老乡——也就是你的女朋友，这消息还有什么价值吗？所以，任何消息绝对不会是第一手。(什么庄家“消息”等传到你的耳朵里，那全世界都知道了，千万不要不把自己当外人)。再说了，自己选股选错了还可以说是手气的问题，听了假消息被套，那可就是“脚气”的问题了。
　　基本面是个什么东西，从某一个角度来看，它意味着股票该值多少钱。那么，若某股处于被低估状态、有谁会抛？若处于被高估状态、有谁买呢?事实上,被低估的股票持续走低、被高估的股票持续走高的现象倒是比比皆是，看看ST股票是怎么涨的就清楚了。也许有人会说,炒股是炒发展、炒未来,那就更奇怪了。亏损企业的未来一定会好、绩优企业的未来反而暗淡吗？如果这么说，二傻子的未来一定是最可观——因为他已经见“底”了(也就是“利空出尽”了)，一旦扭傻为聪，前程是多么不可估量啊！
　　技术分析(或干脆说分析)之于股民大约有四种状态：
　　一、眼里没图表，心中无分析(大部分在证券公司营业部大厅里看有如火车站的列车时刻表般的大屏幕的散户同志们，普遍属于这一类)。这类状态的特点就是“捏着老伴的手，仿佛左手握右手，一点感觉都没有”；
　　二、眼里有图表，心中无分析；每周末买一份带图表的证券类报刊杂志的股民基本属于这一类。面对如此豆腐块般大小的图表居然还能产生“灵感”，能不亏钱算成绩，能赚钱则是奇迹，若能发财就是滑稽了。
　　三、对着电脑观图作分析，“十八般武艺”基本全会，虽也时有斩获，更多的时候是在感慨“市场永远是对的，错的是自己的判断有误”、“技术分析永远是对的，错的是自己运用不当”。进入这种层次的朋友千万别灰心，你就快找到感觉了。黎明前的黑暗是最黑的，过去了就是崭新的一天！
　　四、技术分析的最高境界是无须分析。虽也是凭感觉，但是，此感觉非彼感觉也。达到此境界者，眼中看到的不再是图而是“势”；心中想到的不再是“万一会跌”而是“只要续涨”；第一反应不再是“要么…、要么…”而是“该出手时就出手”！
　　在股市中赚钱的办法有很多种，但是任何一种都不是放之四海而皆准的。不同的人，不同的资金水平，不同的心理素质，不同的技术分析水平，在同一种运作模式下其结果也会是差别很大的，因此，“跟着赢家走”是没有意义的，必须找出适合自己各方面情况的合理路子来。就好象周润发与午马就是两种风格的演员，注定走的是两条路。周润发衣架子好，披风衣和穿大棉袄一样有型，但要是午马穿上大棉袄就咋看都是一位苦大仇深的老农民。同样是低着头，对周润发而言是深沉，换成午马就会让人以为他在拾粪。
　　提防炒股理念上的几个思维误区
　　1、不要对某一天的行情变化过于敏感和关注。
　　事实上，行情永远呈趋势(涨或跌)运动和无趋势运动(盘整)。其虽然由每日、每周的行情组成，但某日或某周的行情不会必然地对整个趋势的变化起决定性作用：牛市中不排除有局部回调，但其调整的程度和形态是不确定的、是随机的，并不能直接证明行情是否见“顶”。因此，在上升趋势能够确认的情况下任一价位都是好的买点；此时，所谓“逢低吸纳”是没有意义的。
　　2、“填权”是一个虚假命题
　　由于国内股票分析软件在开发上经历了一个由低级到高级的过程，许多软件“绘制”的日线图和周线图上存在着因股票除权而导致的“缺口”，于是股民对此展开了想象，除权后上扬叫“填权”、反之则叫“贴权”。事实上，填权与否与其运动趋势的特征有很大关系，不考虑原趋势特征，单纯地去研究某只股票是否会“填权”是毫无意义的。因此，看图表一定要看经过“复权”处理后的图表，它体现的走势才是真实的，是反映趋势的。惟有在“复权”后的图表上才可能测算出行情运动的目标(主要是中线目标)
　　3、散户恰恰不能作短线。
　　许多股民自认为自己是散户，所以无法把握大势，只能炒炒短线。而在操作上往往是赚钱的股票“短线”出来了，亏损的股票却作成了“长线”，其结果是常年处于浮动亏损状态(或恶性斩仓)。试问：对大势无法把握就一定能把握“小势”吗？事实上，大势倒容易把握到差不多准的程度，众人皆知“长江向东流”，但在局部却不排除有向南、向北、甚至向西的地方，你说是大势好把握还是“微观”好掌握？96年5月买任何一只股票持到97年5月，都是很赚钱的；但是，任何一只股票在此期间也都有过局部调整的时候，真要带着极端的短线思维去炒作，其结果不排除“赚了指数赔了个股”。所以，再次强调趋势永远是第一位的。
　　4、股票走势图是庄家随意画出来的，故技术分析是没有用的；同一种说法还有就是“庄家总是反技术操作专整图表派”。
　　持此观点的人肯定是“短线客”，故其往往过于关注某时某刻的行情变化并试图寻找某种答案以证明其某个观点。别忘了微观世界本无规律。第二，所谓庄家，其也是股市投资者之一，也必须通过低买高卖来实现利润。出于操作上的需要，其在“低买”的过程中希望有人愿意卖、在“高卖”的过程必须要有人能愿意买，为了低买，其或在熊市中直接承接(这是比较容易达到目的的)或在盘局中制造短暂的恐慌(向下打压)诱发新的抛盘以达到“低吸”的目的(这里有“画图”的现象存在)但不能确保成功，上述两种情况若做“过”了是会使某一种可能的走势图产生变化，但是，谁能说行情在没有庄家行为的情况下该图表原本应该如何走？谁又能证明其最后的结果就一定是庄家“随意”之所为。这又是一个“虚假命题”。至于拉升出货就更简单了：庄家必须让散户相信某只股票还会有相当的上升空间才能实现顺利出货的目的，故第一步首先要拉高，在此过程中所有的持股者集体进入盈利阶段，有炒短线爱好或习惯性“解套”者则不断地将持股转让给庄家，令其持仓成本逐渐提高，也使其不得不继续拉升以打开出货空间，最后就相当可能变成其“自弹自唱”；此时，惟有向下打才有机会出货(利用股民“捡便宜货”或“抢反弹”的思想)。在此阶段，随意拉升是容易的，有钱就行。而随意打压是伤人伤己的，从机会成本上看，伤己更甚。因此，股市中大多数是“长庄股”，一庄做几年是很正常的。站在“趋势”的高度来看，庄家局部的一切行为都是“雕虫小技”。
　　另一方面，什么叫“反技术分析操作”？技术分析是一种固定不变的分析模式吗？十个人可以有九种分析方法，庄家去“反”谁？持此论者恐怕有必要好好反省自己懂得的太少。
　　5、谁都掌握了技术分析，都知道该在什么价位买什么价格卖，都赚钱了，谁又该亏钱呢？大家都认为该买时谁会卖呢？大家都应该卖时又有谁来买呢？
　　此话冷不丁一听真有道理，可谓逻辑严密，条理清晰，可惜命题本身有误。第一，技术分析不是一门有绝对标准的分析方法，即使人人都掌握了技术分析，其特点、方法、侧重以至结果依然是千差万别的，这种差别的存在就导致上述论点的后部分结果必然不会出现。第二、即使大家“套路”完全一样，也有一个“度”的差异：因掌握程度、状态、背景等等的不同而会作出不同的买卖决定。所以，不要把不可能存在的问题假设出来去证明另一个不可能的结论。“存在差异”是人类社会的基本特征。
　　在对行情的分析中，对价格变化的研究永远是排第一位的：涨了还是跌了；在涨还是在跌。其它研究都必须围绕着这个中心。震荡指标(或称摆动指标，诸如KDJ、RSI、MACD等)试图从涨跌的时间、力度等角度来研究趋势以及“顶”和“底”，但其最终只能佐证价格研究结果，很难单独作标准。
　　股市是一个很特殊的搏弈场：它首先不象赌大小点，不是对就是错；它允许“对”一部分或者将“对”通过相当长的时间来实现，而“错”则是你认为是错就肯定是错了。股市也不象不同段位的棋手之间的对弈必须要通过让子、让先等办法才能将大家置于同一起跑线；股市里大户和散户的机会基本上是无差别的，虽然大户能在操作上可以比散户灵活，但是这种灵活也需要相当的技巧。我们经常能遇到(或听说)某某股民投资1万元(或几万元)翻了多少多少倍，却不大容易听说某大户投资几百万元现在已变成几千万元，导致这种结果的原因是资金越大，在操作过程中心理要承受的压力就越大。而心理状态的好坏常常能在根本上决定一个人的成与败。在股市，无论你投入多少资金，其盈亏总是呈比例的：投入1万元盈亏2000元和投入10万元盈亏2万元都是20％；假如你在心理上不能承受一定值的浮动盈亏变化，则几乎意味着你无法从事股票投资。例如：以投资5万元为例，当盈利超过1000元时不过相当于2％，但你若联想到很多人一个月的工资也不过几百元、而据此迫不及待地了结的话，在浮亏1000元时你更会难以承受如此“打击”(1000元可以买多少斤肉、下多少回馆子、买多少件衣服啊！)而2％的波动几乎是天天都可能发生的。散户把小赚即清仓称为“见好就收”，而遇亏则扛，不解套不出局，结果越套越深就愈无法出局，此时，则自我安慰“作长线投资”，这一“长”就有可能长达一年甚至更久。这种股民又怎能适合在股市上混呢？
　　任何大的下跌行情都是从小的调整开始的，而小的调整一旦结束又经常引发新一轮升势，这就是一个两难命题：我怎么知道谁将导致大的下跌行情谁又是新一轮升势的前奏。解决这个问题有几个办法：一、看目前处在什么浪况；二、看该浪的基本目标到达了没有；三、看均线组合是否未因“调整”而被破坏；四、设置必要的止盈(损)位。别忘了，市场永远是对的。此外，“低卖高买”也无妨：只要“高买”后能再“高卖”就行了。关键是要持仓持得心理踏实。
　　我们深信“简单的就是最好的”但是，“简单”到“最好”的境界仍然是一个比较难的事情。故本人决定，所有的分析由我们来做，您只需判断我们的分析有多大的参考价值就可以了。
　　发现“低”和“顶”都是不实际的；同时，也是不必要的。对于每一位股民来说，如果能够在大多数时间买到买之后很快开始上升的股票，只要一直能保持这种状态，则无论每次净盈利率能达到多少，其累计结果都将是极为可观的。
　　炒股并无绝对正确的模式，同一时间是集中全部资金做一只股票还是几只股票，是始终保持满仓还是1/n仓，其结果好与坏完全取决于操作者本人的综合情况。我们的建议是“能让您的心态达到最佳境界的操作模式就是最好的”，换言之，“最好的仅仅是针对具体的人而言而不是“放之四海而皆准”的。当然，有一点还是可以明确的：即在大盘(指数)处于上升趋势时，“满仓”的风险相对小，反之则大。
　　对于绝大多数股民而言，“炒股”最难之处是不知如何从上千只股票中去发现“潜力股”以及如何判断其投资价值，在操作结果上往往表现为“买进——套牢——割肉(或解套)——再买进——再套牢……”的恶性循环。在这种循环中，股民自我安慰“我是作长线投资”的说法是不成立的，买一次股票一套就是一年甚至更久，其结果往往是：或在底部割肉(套得精神接近崩溃)或在刚解套时(也就是大升势之始)匆匆出局，如此既长线又无利可图，说明其对任一只股票的未来结果都是无力把握的，久而久之其有限的资金就会在割肉和交税中“蒸发”殆尽。
　　“游戏规则”往往都不复杂，复杂的是利用规则成为赢家。围棋规则是轮流落子，桌球规则是以白球击目标球，都不复杂；但是，未经正规训练的人一定是输家，即使你知道下“三.三”可以活角或偶尔能进几个球入袋，但都不能扭转整盘“输”的局面。炒股也是如此，完全不懂分析的人大约是极少数，有一定见解的则比比皆是；而事情坏就坏在“有一定见解”又没有“一定”到能盈利的程度，这可就麻烦大了。

炒股要怎么入门

炒股是一门学问，也是一种高风险高收益的投资，新手入市需谨慎。
投资者想学炒股，首先就是要掌握股票基础知识，而不是一股脑买进去。基础知识可以从以下几个方面学习：
1、可以去购买股票基础、股票分析的书籍，学习里面的知识；也可以在网上学习基本的投资者教育知识。
2、了解知识点后，需要拥有一个股票账户，可以在网上开户、证券公司柜台和银行开户。
3、有股票账户后，建议先进行模拟炒股，通过模拟了解股票的风险、交易规则、交易时间等。
4、学习股票的基本面。基本面就是指公司的经营状况，F10可以了解详细内容，首先要观察公司的净利润、现金流、资金周转率、资产负债等情况，然后选出优质的公司。
5、选出公司后进行技术分析，技术分析能把握好买卖点，低买高卖才能获利。

股票一天内，30分钟K线macd全为负值，即全为绿柱，为什么60分钟K线全为正值，全为红柱

说明它在下跌。看股票K线是很常见的一种炒股手段。想投资股票，可以利用K线找到“规律”这样可以更好的进行投资决策，获取收益。
给大家来好好分析一下K线，教朋友们自己怎么去分析。
分享之前，先免费送给大家几个炒股神器，能帮你收集分析数据、估值、了解最新资讯等等，都是我常用的实用工具，建议收藏：炒股的九大神器免费领取（附分享码）
一、 股票K线是什么意思？
K线图被称作蜡烛图、日本线、阴阳线等，K线才是它最常见的叫法，它刚开始是用来算米价的变化的，后来，股票、期货、期权等证券市场也能用到它。
k线有影线和实体，是一种柱状线条。影线在实体上方的部分叫上影线,下方的部分叫下影线，实体分阳线和阴线。
Ps：影线代表的是当天交易的最高和最低价，实体表示的是当天的开盘价和收盘价。
其中红色、白色柱体还有黑框空心都是常见的用来表示阳线的方法，而且阴线实体柱是用黑色、绿色或者蓝色来做代表的。
除此之外，正当我们看到“十字线”时，就可以认为是实体部分转换成一条线。
其实十字线也没有那么难理解，代表收盘价和开盘价一样。
经过对K线的剖析，我们可以出色的找到买卖点（虽然股市没有办法预测，但K线指导意义是有的），对于新手来说，还是最容易操作的。
在这里有一方面大家值得注意，K线分析起来挺难的，如果你刚开始炒股，还不太了解K线，建议用一些辅助工具来帮你判断一只股票是否值得买。
比如说下面的诊股链接，输入你中意的股票代码，就能自动帮你估值、分析大盘形势等等，我刚开始炒股的时候就用这种方法来过渡，非常方便：【免费】测一测你的股票当前估值位置？
有关于K线分析的技巧方面，接下来我就跟大家简单的说说，帮助你入门这个阶段抓紧过去。
二、怎么用股票K线进行技术分析？
1、实体线为阴线
这个时候就是需要大家值得注意的是股票成交量，成交量不大的话，就意味着股价很有可能会短期下降；如果成交量很大，估计股价要长期下跌了。
2、实体线为阳线
实体线为阳线代表了什么？代表股价上涨动力更足，但是具体会不会长期上涨，还要结合别的指标进行判断才行。
比如说大盘形式、行业前景、估值等等因素/指标，但是由于篇幅问题，不能展开细讲，大家可以点击下方链接了解：新手小白必备的股市基础知识大全
应答时间：2021-09-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

想了解下联想集团的股权结构

联想控股股权结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司占36%，仍为联想控股第一大股东；联想控股职工持股会占35%；中国泛海占29%。这意味着联想控股员工持股会加上“外援”民企泛海集团，掌握了对联想控股的控制权和决策权，联想控股实际上进入了民营化时代。
1、股权结构是什么呢？股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力(义务)。基于股东地位(身份)可对公司主张的权利，是股权。
2、股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由"资本雇佣劳动"走向"劳动雇佣资本"。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。
3、股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义:
第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型:一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权;二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下;三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制;在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。

联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并，其可能的动机是什么

　　2004年12月8日，联想集团（0992.HK）在北京宣布并购IBM的全球PC业务，这标志着联想向国际化迈出了实质性的一步。完成并购交易后，联想PC业务的规模将跃升为全球第三。联想并购是中国IT企业海外收购金额最大的案例，国内外媒体都表示了极大的关注。英国《卫报》发表文章认为联想收购IBM的PC业务将开启中国的新经济时代，标志着中国公司真正开始了全球化并购。Stein Roe投资咨询公司的投资商查克·琼斯（Chuck Jones）表示，如果联想希望在世界舞台上扮演重要角色，收购IBM的PC部门就是实现这种目的的有效方式，否则联想至少还得为此付出十年的努力。而持怀疑态度的声音也不绝入耳，认为联想并购针对有美国精神象征的IBM，不得不面对政治、文化、管理及资金等现实问题。毫无疑问，这起并购凝聚了大量的商业智慧，并购者背后究竟蕴涵着什么样的利益诉求？并购对相关利益方会产生怎样的经济后果？又能给中国企业带来何种启示呢？
　　不同动因促成并购
　　衡量并购的得失必须了解并购的缘起，我们从联想和IBM的战略背景出发，剖析其是否具有逻辑清晰、判断合理的交易动因。
　　并购成为联想国际化路径的首选
　　从2001年到2004年，国际化已成为联想越来越亟需解决的课题。从联想的主要财务指标可以看出（图1），联想在经历了1997年到2001年的高增长阶段后，2001年是明显的拐点，此后各项财务指标的增长势头都明显平缓。对于急欲国际化的联想而言，渐进地通过自有资金扩大规模的方式尽管稳健，但略显缓慢，无法缩短超越竞争对手的时间。不仅如此，2004年3月，联想正式成为奥运会第11个加入的全球合作伙伴（TOP），在支付6500万美元现金及等价物的条件下，能够以奥运顶级赞助商的身份在全球200多个国家和地区开展市场营销，为此，联想必须具备足够广泛的营销网络，才能充分享受自己的权利。但是，如果联想为了充分利用奥运营销资源而组建自身的营销网络和人才储备库，将耗费大量的资源和资金，也未必能赢得时间。因此，并购已成为联想国际化路径的首选。
　　联想控股的总裁柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)曾表示，联想集团收购IMB PC的主要目的是看重其强大的研发能力和先进的管理技术。但我们认为，联想海外并购的根源在于战略利益的驱动，无论从地缘的角度，还是从产品同质化的角度看，联想与IBM PC之间都存在着很强的互补性（表1、表2）；除了业绩亏损外，IMB的PC业务能够弥补联想所匮乏的竞争力要素，包括获得品牌、通道、销售人员、管理团队、售后服务等，并购后联想可以便利地在IBM搭建的平台上拓展国际业务。对联想而言，“与大象一起跳舞”虽然并不轻松，但除此之外，似乎并无更好的选择。
　　财务结构暗示联想管理层存在并购冲动
　　美国学者麦克·詹森和威廉·麦克林（Jensen & Meckling）的研究发现，在负债较大的资本结构下，公司管理层具有强烈的动机去从事那些尽管成功机会甚微，但一旦成功则获利颇丰的投资，因为一旦成功，管理层将获得大部分的收益，而如果投资失败，则由债权人承担大部分费用。他们提出的企业代理成本理论认为，与股东相比，管理层更关心企业的规模问题，因为一般来说，规模高速扩张的企业，管理层升迁的机会更多，大企业管理层的声誉、社会地位及所获得的各种货币、非货币收入也较中小企业高。
　　由于股东不能完全监督和控制管理层的并购行为，管理层有可能牺牲股东利益去追求并购。尽管管理层持股、薪酬计划或其他激励机制能起到一定约束作用，但这些努力一般不足以使股东与管理层的目标达到完全一致。
　　从联想的情况看，1999-2003财年间其资产负债率大体保持稳定，但2004财年资产负债率达到46%，较2003财年的38%明显上升；而截至2005年3月31日，联想高管持股比例仅为0.58%。在负债率较大的资本结构下，联想的高管可能有强烈的动机去并购IBM的PC业务。虽然历史上PC行业的并购结果表明成功机会甚微，但一旦成功，联想的高管将获得大部分的利益。
　　麦克·詹森还发现，企业拥有闲置资金时，管理层倾向于将多余的资金投资于能够扩大企业规模的非盈利项目，而不喜欢将这些资金用于支付股利或回购债券，这实质上是以牺牲股东利益为代价来增加自己的利益。从联想的情况看，联想集团的现金流量充裕，2005年达到了30.19亿港元，较2004年增长13.9%，但联想摊薄后的每股盈利仅增加了7%，派发的每股股息仅增加了4%。从这一角度看，联想并购可能同样与高管的倾向性存在很强的相关关系。
　　联想的并购行为确实进一步提升了管理层在业界的影响力。2005年12月《中国企业家》杂志公布“2005年度中国企业领袖”25人名单，联想控股总裁柳传志因帮助联想集团并购IBM的PC业务而排名第一位，成为年度“最具影响力企业领袖”；同月美国《财富》杂志评出的“2005年最具影响力的25位商业领袖”中，杨元庆排名21位，入选的原因同样是其全球扩张计划。联想并购行为带来的部分经济结果与麦克·詹森的解释有惊人的相似之处。
　　PC业务拖累业绩使IBM无法容忍
　　任何并购交易的达成都是双方博弈的结果。IBM出售全球PC业务的动因，与其近年向服务软件业务转型的战略密切相关。IBM现任CEO萨姆·帕米萨诺（Sam Palmisano）在解释IBM出售全球PC业务的动机时称，最主要的原因是IBM的市场战略已经与PC业务之间的距离越来越远，而联想集团却在PC市场占据优势。我们认为，这只是问题的一个方面，而根本原因在于PC业务对IBM的整体贡献率已经降到无法容忍的地步。
　　财务数据表明，IBM近些年来业绩稳定，但增速缓慢，关键业务的边际利润出现下降趋势；尽管2003年其软件业务获得了高达86.5%的边际利润，但仍然无法阻止总体边际利润下降1.1%；随着Microsoft、Intel、惠普等跨国巨头的竞争，IBM面临着市场份额被蚕食的危险，尤其是IBM引为自豪的全球服务领域也出现了边际利润下降的趋势，从2002年的26.3%下降到2003年的25.1%。这说明IBM已经缺乏“成长即是美”的活力，需要优化利润结构。
　　进一步对比IBM 1994年和2004年的分类业务可以发现，2004年服务业务收入的金额和占比都有明显的上升；尽管软件业务收入占总收入比例维持在15%-18%之间，但其对公司毛利贡献却始终高达33%以上；而PC业务收入虽然占总收入的12%，但包括PC在内的硬件业务利润仅占总利润的0.7%。2001年-2004年上半年期间，IBM的PC业务营收达341亿美元，但累计亏损9.65亿美元。著名市场研究咨询公司Gartner在几年前就预测IBM会在2007年前退出PC市场，理由是IBM的PC业务在表现最好的年度占其全部利润也不到1%，而该业务的盈利及增长趋势难以超越居于领先地位的戴尔。由于投资者对IBM的经营业绩不满意，2004年IBM股价跌幅达6.3%，而同期美国标准普尔指数上涨9.1%。
　　协议内容IBM略占上风
　　筹备安排
　　从2003年12月起，联想开始着手对该项收购进行尽职调查，聘请麦肯锡为顾问全面评估并购的可行性。2004年春节过后，联想又聘请了高盛公司作为财务顾问，开始了与IBM长达一年的艰苦谈判。联想集团和IBM的销售收入和品牌认知度相差悬殊，因而这起收购也被媒体称为“蛇吞象”。但杨元庆认为联想的并购是有备而来，联想进行战略转型的时候，先实施了两次战术准备，即全球改换标识和加入奥运TOP计划，因此，此次收购IBM PC业务是联想实施国际化的重要标志，而不是起点。
　　双方为本次交易能够顺利通过美国政府审查做了充分准备。IBM曾邀请了包括前国家安全顾问斯考克罗夫特（Brent Scowcroft）在内的政要出面游说政府部门，还说服美国政府放弃了阻止北卡罗纳州罗利三角科技园的研发人才转入联想的要求，这保证了并购中最宝贵人力资源资产顺利移交给联想；而联想方面也积极配合美国政府部门调查，并做出了让步：不寻求获得IBM美国政府客户的名单，联想员工不能进入除IBM PC部门外的任何IBM办公楼等。虽然美国外国投资委员会（CFIUS）延长了对该项并购的审查时间，但审查最终于2005年3月9日通过。
　　交易结构
　　2004年12月8日，杨元庆正式宣布双方已于12月7日签署最终协议，协议主要内容是（图2）：
　　一、代价支付。联想集团以17.5亿美元收购IBM全球PC业务，成为新联想。收购代价包括6.5亿美元现金、6亿美元联想集团股票及承担IBM PC的5亿美元债务。首次交割将于2005年4月30日实施，此前联想须于2004年12月8日向IBM支付25,000,000美元现金作为商誉保证金。商誉保证金和应计利息252,493美元由IBM保管，交割时用于抵扣联想应付IBM的现金代价。根据协议，首次交割时联想须向IBM支付现金624,747,507美元（经扣除商誉保证金和应计利息），并按每股2.675港元的发行价向IBM配发821,234,569股股份及21,636,459股无投票权股份。这样，首次交割完成后，IBM占联想已发行股份总额（包括股份及无投票权股份）约18.9%，占联想投票权总额约9.9%。
　　二、品牌管理。品牌管理为期5年，分成三个阶段。第一阶段（2004年12月-2006年5月），联想在合作中只能使用IBM原品牌及旗下的Think系列，IBM将继续销售贴有其品牌的电脑，目的是避免原有客户流失到戴尔或惠普；第二阶段（2006年5月-2008年3月），IBM与联想合作开发新的品牌；第三阶段（2008年4月-2009年12月），联想的品牌Lenovo将成为双方合作中的主要品牌，IBM将以标签形式注明其在该品牌中的贡献。
　　三、业务整合。这是整个交易中最为复杂、最核心、最棘手的内容。IBM的全球PC业务全部交给联想管理，包括IBM所有笔记本、台式电脑及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道，Think品牌及相关专利、IBM深圳合资公司即长城国际（不含其X系列生产线）以及位于日本大和和美国罗利的研发中心。此外，IBM与联想签定了若干附属协议。IBM向联想提供范围广泛的三年期过渡服务，包括财务与会计支持服务、市场推广和销售支持服务、采购服务、开发服务、人力资源服务、房地产设施服务和IT服务，预计总费用不超过7.05亿美元；IBM向联想提供策略性融资和资产处置的五年期服务，预计总费用不超过4.36亿美元；联想委托IBM进行五年期维修和质保服务，预计总费用不超过11.65亿美元；IBM向联想提供五年期市场支持服务，预计总费用不超过8.66亿美元；联想向IBM出售作为内部使用的PC，为期五年，预计总费用26.03亿美元。
　　四、人事安排。杨元庆担任并购后的新联想的董事局主席，IBM原负责PC业务的沃德（Stephen M. Ward）出任新联想的CEO；同时，IBM原PC业务下的约1万名员工成为新联想的员工（其中1/4在美国，中国区约占40%）。
　　资金安排
　　由于收购总代价高达17.5亿美元（约136.5亿港元），而联想2004财年末的净资产还不到45亿港元，考虑到自身的财务和融资风险问题，联想希望避免完全以现金支付并购费用。IBM则希望维持PC业务的影响力并分享可能带来的利润，也有意持有联想股票。最终IBM持股联想18.9%，接近收购项目股权的交易上限（超过20%实质上是合资形式，需要股东大会表决）。
　　根据柳传志当时的说法，联想集团的现金储备仅约4亿美元，而需要支付的现金就有6.5亿美元，资金缺口巨大。为避免出现资金风险问题，联想主要通过银行借款解决资金的问题，与银行达成了过渡性贷款协议。2005年4月26日，联想与若干银行签定6亿美元的定期的抵押贷款协议，该定期贷款由联想集团及若干附属公司无条件做出担保，贷款利率较3个月伦敦银行同业往来贷款利率高出0.825%，于5年内分期偿还。贷款银团牵头行主要包括工银亚洲、法国巴黎银行、荷兰银行及渣打银行，其他参与银行则包括中国内地、中国香港、亚洲和欧美等地的16家银行。这样，如果将联想自有资金、此次融资和联想此前货款汇总，联想可动用资金共约为13.5亿美元。由于并购后新联想的运营收入将急剧扩大，而过渡服务费等费用不需一次性支付，联想即使在支付IBM收购款6.5亿美元现金后，仍将手握7亿美元现金。
　　IBM的PC年营业收入达到95.66亿美元，加上联想并购前的年营业收入，合计将达125.37亿美元，这样大的规模对联想的营运资金提出了很大的挑战。但是，并购后IBM持有18.9%的股份而成为联想战略投资者，这会在一定程度上缓解联想维持业务面临的压力，因为与IBM战略结盟可提高联想的融资信用等级。
　　出价合理性有待观察
　　联想的出价是否合理呢？我们有必要先分析一下标的资产的详细情况。根据并购协议，IBM体系内的PC业务未经审核的账面净资产为-9.76亿美元，包括总资产15.34亿美元，总负债25.09亿美元。而IBM本次出售的PC资产按美国公认会计准则编制的未经审核账面净资产为-6.8亿美元，这是因为出售资产扣除了服务器交叉业务、与LG的合作项目及长城国际的股权等项目。财报显示，IBM PC业务2003年亏损高达2.58亿美元，而且在收购前两三年间业绩乏善可陈。对此，联想的财务顾问高盛公司认为主要原因是质保费用的支出影响了PC业务的盈利能力，具体来说，由于IBM此前生产和出售的一部分PC产品安装了有问题的元器件，直接影响了IBM PC业务2003年和2004年上半年的业绩。因此，联想和IBM的交易协议规定，如果今后在若干PC产品中再发现此类元器件问题，IBM将承担一切质保开支。但是否此举就可以防止并购后该业务继续大幅亏损，目前还难以判断。
　　需要指出的是，此次并购给联想账面带来巨额商誉。因为收购总代价为99.25亿港元（包括已付现金50.68亿港元，直接交易费用5.21亿港元和发行股票公允市值43.35亿港元），而所购入净资产的公允市值仅2943万美元（包括可识别无形资产48.68亿港元，股权报酬计划13.73万港元，有形资产1623万港元，和已承担负债49.92亿港元），二者之间巨大的差额构成了98.95亿港元商誉。根据新的香港会计准则规定，联想所购入的无确定使用期限的无形资产将不必进行摊销，但部分购入的无形资产及股权报酬计划将按其估计使用年限进行摊销。因为联想购入的无形资产初步估计使用年限在3-5年之间，因此短期内将对联想利润指标构成较大负担。
　　IBM将PC业务卖给联想后，可以更好地集中精力从事高端信息服务市场。因为大量研究表明，计算机建筑群的核心并非PC，而是网络及其需要的关键要件。PC业务对规模庞大的IBM来说，基本等同于“瘦狗”业务。另一方面，仅仅通过并购协议，我们无法推测IBM是否确实进行了战略调整而彻底退出PC业务领域。在合作之初，IBM还将继续销售其PC，同时X系列并未包括在并购标的之内；在未来PC市场景气的情况下，IBM完全可以在5年期满之后终止与联想的合作并收回IBM的品牌使用权，重操旧业，与此同时IBM仍持有19%的联想股份，仍可以享受联想和PC的成长利益，可谓狡兔三窟。此外，在首次交割后数年内，IBM将持续与联想进行过渡服务、策略性融资和资产处置服务等关联交易，获取巨额收入，而联想向IBM出售作为内部使用的PC，边际利润是双方协定的，非常有限。
　　并购为联想带来的直接效益有限
　　提高了管理成本
　　并购后，联想首先对高管的组织分工重新进行了调整，以符合国际化的要求。首席技术官贺志强主要负责北京、日本大和和美国罗利的研发中心，高级副总裁、首席运营官弗兰·奥沙立文（Fran.O’Sullivan）负责全球产品，高级副总裁、首席运营官刘军（原联想中国区首席运营官）领导全球供应链系统，包括采购、物流、销售支持、供应链战略规划及生产制造等。
　　由外部人担任并购后公司的要职，能够为联想国际化发展带来新知识和新技能，降低内部人合谋和逆道德风险的概率，但他们的薪酬不菲。并购后，联想吸收了原IBM团队的许多成员进入高管层，如首席营销官德普克·阿德瓦尼（Deepak.Advani）、负责全球销售业务的拉维·马尔瓦哈（Ravi.Marwaha）、与刘军任联席首席运营官的弗兰·奥沙立文、负责业务开发的副总裁史蒂夫·佩特拉卡(Steve.V.Petracca)和负责人力资源的高级副总裁威廉·马特森(William.Matson)等。2005年，联想又从外部引入了四名高层：曾在收购过程中扮演重要角色的麦肯锡咨询公司合伙人吴亦兵任首席战略官；从战略投资者德州太平洋集团处引入首席集成整合官凯文·伯恩斯（Kevin.Burns）；首席信息官史蒂夫·班德罗扎克（Steven.J.Bandrowczak）来自于敦豪国际速递；仁科前首席法律顾问詹姆斯·肖内西（James.P.Shaughnessy）空降成为高级副总裁兼首席法律顾问。
　　根据联想2005-2006财报，多位董事在该财年都获得大幅加薪，其中杨元庆的薪酬由上一财年的424万港元增至该财年的2175万港元，增幅逾4倍；联想首席财务官马雪征的薪酬由上一财年的301万港元增至该财年的961万港元。联想前5名最高薪人士的酬金也由上一财年的580万港元增至该财年的2853万港元；而整体董事及最高薪人士的酬金，更由上一财年的1270万港元增至该财年的1.75亿港元，激增12.8倍。此外，联想的非执行董事及独立非执行董事的人数由上一财年的4名增至10名，而薪酬则由每名平均约200万港元增至约400万港元。
　　大量并购案例表明，在大规模的企业兼并交易中，CEO是最大的获益者。联想并购后的CEO沃德亦不例外，其酬金为联想之冠。2005年12月20日，联想宣布更换CEO，公告显示，沃德在任8个月的酬金达到1.12亿港元，而沃德辞职后，联想从戴尔高薪挖过来的新任CEO阿梅里奥工作约3个月，薪酬已达到1883万港元。
　　被迫引进新股东，控制战略方向
　　并购对联想股权结构产生了很大影响。并购IBM之前，国有股东联想控股持有联想集团57%的股份，公众持股43%。2005年4月30日，联想与IBM首次交割完成后，联想控股持有46%，公众持有35%，IBM持有19%。
　　2005年3月30日，联想又引入三家私人股权投资公司德州太平洋集团（TPG）、泛大西洋集团（GA）和新桥集团（NCL）共计3.5亿美元的战略投资。2005年5月18日，联想按每股发行价1000港元向三家公司发行了2,730,000股非上市A类累计可换股优先股；并发行了可用作认购237,417,474股联想股份的认股权证。可换股优先股共可转换为1,001,834,862股股份，占联想已发行股本总额的13.4%及扩大后已发行股本约10.24%；认股权证共占联想已发行股本总额的3.18%及扩大后已发行股本约2.63%。如果三家战略投资者持有的优先股全部转化成普通股，联想控股的股权将降低至42.2%，公众将降低至33.2%，IBM将降低至13.4%（图3）。
　　通过本次发行，联想获得资金净额为3.47亿美元，其中约1.5亿美元用以从IBM购回无投票权股份，余下2亿美元将用作新联想的日常运营。2005年5月1日，联想与IBM签定协议，按每股2.725港元回购IBM持有的435,717,757股无投票权股份，代价为152,331,909美元。2005年5月17日，IBM将110,635,946股无投票权股份转换为同等数目普通股股份。
　　三家投资者拥有的优先股在转股前每年将获得4.5%固定累计现金股息，按季支付，而不是按股份享受分红。杨元庆曾解释说，这表明联想对自己太有信心了，因为联想股价现在处于低位，联想不希望在这时出售股份，协议转换股价较当前股价溢价16.7%就是最好的证明。公开资料显示，三家投资公司实力雄厚，在高科技领域有很多成功的并购案例，尽管它们很难对联想整合IBM PC业务提供技术上的帮助，其总计3.5亿美元投资所对应的投票权也不足以影响联想的重大决策，但对联想而言，首先，它们将多方面为新联想提供资源，推动联想实施整合。三家投资机构进入后，联想董事会再次作出调整，三家投资者各派一名董事进驻联想。据内部人士透露，三家公司派驻的董事与联想的中国高管在压缩成本等重要的问题上意见一致，不支持原IBM PC高管所坚持的高投入高产出政策。也就是说，联想通过引进战略投资者强化了对公司战略方向的控制。其次，从股权比例看，如果三家投资者不准备长期投资联想，也不会对联想的股权结构产生太大影响。最后，引进战略投资者的资金可能还有另外一层考虑，即联想管理层已经做好了最充分、最坏的打算：即使IBM的PC业务营业额急速下降，联想也有足够的资金，不会出现现金流断裂。
　　竞争对手大多受惠
　　毫无疑问，联想并购IBM的PC业务及IBM退出PC业务会对戴尔、惠普等竞争对手产生重大影响。戴尔是全球最大PC制造厂商，也是联想最主要的竞争对手，2004年电脑销量达到3100万台，占全球市场份额17.9%，占美国市场份额33.1%，由于不提供大型、专业服务器和整体服务，戴尔丧失了许多赢得PC大客户的机会，IBM退出PC业务则强化了戴尔在亚洲及其他市场的地位。据媒体报道，戴尔亚太主管认为戴尔在中国的市场份额已恢复增长势头，预计2006年中国市场占戴尔全球销量可超过10%，2006年亚洲业务增幅将大大高于全球整体水平。惠普是全球第二大PC制造和销售商，也是IBM最大的竞争对手，业务范围包括PC机及咨询服务等广泛领域，近年盈利状况一般。IBM出售PC业务后整体优势将有所弱化，同样可能会改善惠普在市场上的生存状态。
　　从中国市场来看，2005年第三季度，戴尔的市场份额居第三位，前两位的联想集团和方正集团分别占34.5%和12.7%，惠普第四，占7.5%。联想并购后，中国国内市场出现了电脑价格大战，惠普连续推出十几款家用电脑，最低价格首次跌破4000元；此前，方正、华硕等笔记本电脑价格已经有了大幅下调。联想如果整合成功，势必冲击现有的市场和价格体系，而各大厂商降价正是为了从立足未稳的联想手中抢夺客户。但Gartner的分析师Leslie Fiering认为，除了戴尔，没有其他厂商能持续保持盈利。
　　由于PC制造商力量分散，占有80%市场份额的芯片制造商英特尔和软件制造商微软具备对PC产业极强的谈判能力，而IBM的退出会弱化英特尔和微软这一能力。联想并购IBM PC后，由于规模的扩大更加具备采购优势，会进一步改善与英特尔及AMD的商业合作关系，同时也会加快PC产业链利益格局的重新分配和调整，有利于进一步优化PC产业结构。
　　对IBM而言，出售PC的亏损包袱有利于轻装上阵。IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟（Henry chow）曾表示，虽然2005财报显示IBM的利润在下滑，但在卖掉PC业务后，IBM核心业务利润呈上升趋势。公告并购的复牌日2004年12月9日，IBM股票在纽交所报收于96.65美元，较开盘价上涨0.55美元，涨幅为0.57%，成交量5,310,700股，而IBM的关联企业长城电脑股价迅速跌停。联想并购IBM PC后，IBM持有80%股份的长城国际的生产、销售系统将转入联想旗下，由于前景不明，国内投资者深感担忧。
　　我们以并购交易公布日2004年12月8日为基准日，以基准日前后20天为考察时间窗口，则IBM股票相对于标准普尔指数的累计超额收益率为11.18%。而如果以基准日至基准日后4日为考察窗口，联想股票相对于恒生指数的累计超额收益率为-11.70%。并购交易双方的累计超额收益率表明，在这起重大并购交易的资本市场较量中，联想暂时处于下风。
　　联想未能逃离“赢家诅咒” 资本市场不看好并购
　　历史上大量并购案例的结果表明，能够最终赢得交易的通常是出价最高者，但赢家却往往笑不到最后，这似乎成了并购企业的“赢家诅咒”。联想和IBM之间的并购交易能否逃出整合失败的宿命，目前给以定论似乎为时过早，但资本市场显然对此并不看好。
　　从联想股价走势图可以直观地发现，自2004年1月开始，联想的股票收益率就明显落后于恒生指数的收益率，而在2004年12月8日宣布并购IBM PC业务后，联想的股价出现了大幅下跌。2004年12月9日，联想股票报收于2.575港元，较上一交易日下跌3.74%，这主要是因为投资者看淡联想的并购交易前景，也担心联想迫于资金的压力，会采取寻求发行新股募集资金等冒进的融资手段。2004年12月8日到2005年1月31日期间，联想的股票跌幅达21.5%，而同行业可比公司方正电子（0418.HK）的同期跌幅为12.11%，恒生指数的同期跌幅为2.14%。从超额收益率指标看，联想在2004年12月8日-2004年12月14日期间的超额收益率均值为-0.39%，累计超额收益率为-11.7%。因此，我们基本可以判断，投资者对联想“蛇吞象”的前景并不乐观，投下了反对票（图4）。
　　盈利能力下降，财务风险加大
　　从联想首次交割到现在，时间仍较短，财务指标未必能完全反映出并购产生的效应。但从各种财务指标目前显示的变化趋势看，并购对联想产生了负面影响。
　　杜邦分析指标显示，并购后，联想净资产收益率出现了明显的下降趋势（图5），下降的最主要原因是销售净利润率降幅很大，2005-2006财年第三季度较2004-2005财年第一季度降幅达77.55%。影响销售净利润的主要指标包括销售费用、管理费用和财务费用，这些费用都出现了不同程度的大幅增长。
　　联想董事会曾在股东通函中对新联想的业务前景进行过描述，认为此次并购可以进一步打造联想品牌、更好地致力于创新、加强销售力度和进一步降低成本。我们根据董事会描述的前景，用四个维度对联想财务状况进行考察，即盈利能力、现金产生能力、偿债能力（稳健性）及营运能力（表3）。分析结果表明，目前为止，联想并没有表现出并购后的正协同效应，盈利能力和偿债能力的明显弱化给联想进一步发展带来了资金压力，进而形成了财务风险隐患。
　　首先，从盈利能力来看，目前为止并购并没有产生出预期的协同效应。总资产收益率和主营业务利润率环比持续下降，尤其是主营业务利润率，2005-2006财年第三季度较2004-2005财年第一季度

联想收购IBM案例分析

年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。
此次收购IBM的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。
年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
典型案例：收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来？联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。

分析联想股票

联想在香港上市,为了你的作业我帮你查下你相关的基本面吧
先帮你分析下相关的业务吧
集团由联想及于二零零五年所收购的原IBM个人计算机事业部所组成，于全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及提供优质专业的服务。集团在日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州三角研究园均设有重点研发中心，并在北京、巴黎、三角研究园及新加坡设有主要运营中心。
业务回顾 - 截至2007年03月31日止年度
联想在收购了 IBM 个人计算机业务后的第二年，致力于实施适当的措施，务求业务可以较行业增长得更快，并同时提高全球运营效率。集团于年来推出的四大措施（推出交易型业务模式、优化全球供应链、提高台式计算机竞争力及打造强大品牌）初见成效，为集团的利润持续增长打下了坚实的基础。
联想于二零零六/零七财年取得一些有目共睹的成就。集团保持于中国市场的领导地位，并进一步提升其市场份额。随着集团在全球各地逐步成功推出交易型业务模式和加强关系型业务模式，中国以外地区的市场表现亦日趋稳定。供应链成本竞争力、服务能力、运营效益均有所提高。集团的台式计算机业务经简化和强化后亦显著进步。与此同时，集团高曝光率的品牌宣传和市场推广活动亦大大提升了联想品牌在全球的知名度。
于截至二零零七年三月三十一日止的财政年度内，集团的综合营业额年比年增长 9.9%，达 145.9 亿美元。（二零零五/零六年度的数字仅包含收购 IBM 个人计算机业务所带来的十一个月业绩贡献。）集团于年内的毛利率达 14.0% (二零零五/零六年度: 14.0%)。随着财年下半年度的业绩稳步改善，联想的除税前溢利(未计入重组费用)大幅增加29%至2.0 亿美元。股东应占溢利较去年约2200 万美元，上升626%至 1.61 亿美元。
各地域之业务表现
在二零零六/零七财年，全球个人计算机市场销量上升 10%，主要由笔记本计算机的强劲需求以及消费用户、小型企业及新兴市场的增长所带动。联想的全球个人计算机销量年比年增长 12%，而截至二零零七年三月三十一日止的全球市场份额则增加 0.2 个百份点至 7.4%，为全球第三位。
大中华区
在二零零六/零七财年，大中华区约占联想整体营业额的 38% (二零零五/零六年度: 36%)。联想进一步加强于中国市场的领导地位，个人计算机销量年比年增加 24%，市场份额更创出了 34.6%的新高，较去年的纪录增加了 0.6 个百份点。联想继续于大中华区录得强劲增长，充份显示其双业务模式的成效，加上高效的运营，使集团能更快捕捉市场需求，在不同地域和向不同类型的客户群提供强大的产品组合。
美洲区
在二零零六/零七财年，占集团总营业额约 28% (二零零五/零六年度: 30%)。由于年内大型企业客户的市场需求疲弱，再加上集团在中小企业和消费客户这些高增长市场的渗透力相对较低，致令美洲区的表现受到一定程度的影响。 为应付这些挑战，联想采取了一系列重要措施，以加强对大型企业客户的销售力度和获取更好的效果。集团在二零零七年一月已成功完成由 IBM 过渡所有客户销售工作。为扩大集团在中小企业市场的覆盖，集团在二零零六/零七年财度开始于美洲区内推行交易型业务模式。
欧洲、中东及非洲区
在二零零六/零七财年，占联想总营业额约 21% (二零零五/零六年度: 21%)。区内市场需求增长，主要是由消费用户、小型企业及新兴市场的增长所带动。然而，由于集团上半财年在这些高增长市场领域的覆盖率有限，影响了联想在欧洲、中东及非洲区整体市场份额。然而，在激烈的竞争环境中，集团透过严格的成本控制，成功提高了毛利率。集团于欧洲、中东及非洲区推出交易型模式有助推动联想在该区的增长。德国为联想在区内首个采用交易型业务模式的试点，并在德国的笔记本市场取得更多的份额。
亚太区（不包括大中华区）
约占集团总营业额的 13% (二零零五/零六年度: 13%)。尽管集团在日本个人计算机市场表现略逊，但受惠于印度和东盟国家的强劲增长下，集团在区内的表现得以有所提升。除日本因企业客户需求放缓之外，联想在区内其它国家的关系型销售量均有所上升。集团在亚太区推行的交易型业务模式相当成功，在印度和东盟多个国家成功推出「Lenovo 3000」品牌消费计算机产品，以及快速扩大渠道伙伴网络，均有助促进交易型模式在亚太区的发展，并促进集团在年内取得高于市场的销量增长。
在二零零六/零七财年，联想个人计算机在印度的销量录得近 30%的增幅，高于市场平均水平。同时，联想品牌在印度的知名度更翻了一番，逾 70%。
各产品组别之业务表现
在二零零六/零七财年，联想的主要举措之一为扩大其产品线，以满足中国以外地区的中小型企业及消费市场的需求。同时，集团亦以先进的技术持续将现有产品组合升级，并透过与英特尔、微软等技术伙伴紧密合作，推出全新的产品及服务。于二零零六/零七财年，联想在实现其打造最优秀个人计算机，并为客户带来独有的用户体验的目标方面，取得显著的效果。
笔记本计算机业务
在二零零六/零七财年，约占联想总营业额约占 53% (二零零五/零六年度: 49%)。目前，联想于全球商用笔记本计算机市场排名第。集团在扩展中国以外地区的中小型企业及消费市场的努力为集团于财年第四季取得了高于市场的增长。在中国，联想继续稳占领导地位，占笔记本计算机市场 32.3%的份额。
台式计算机业务
占联想二零零六/零七财年总营业额的 42% (二零零五/零六年度: 45%)。联想于全球台式计算机市场的份额年比年增加 0.2 百份点至约 36.3%。集团于中国以外地区的台式计算机业务盈利能力亦获得坚实的提升。
于过去一年，联想完成两项简化及加强其全球台式计算机业务的举措。第一，集团将其全球台式计算机团队迁至更接近位于中国的生产基地。第二，集团成功整合联想品牌及 ThinkCentre 品牌台式计算机产品线以简化台式计算机产品组合及统一产品平台。联想的台式计算机市场型号减少近一半，显著降低生产过程的复杂性及成本。
手机业务
在二零零六/零七财年占集团总营业额约 4% (二零零五/零六年度: 4%)。联想手机销量较去年上升28%，保持于中国手机市场的第四位排名，整体市场份额约为 6.5%。于二零零六/零七财年，中国手机市场增长的主要动力来自于移动通讯网络商的捆绑销售模式，引致超低价手机产品销量的大幅增长。联想手机在该市场参与较少，加上新的竞争对手加入市场，致使联想手机销量增长较低。
07年联想公司的业绩(美金):
主营业务收入:46.01亿
利润总额:1.89924亿
净利润: 1.72564亿
每股收益:1.93美仙(0.1495港元)
净资产收益率:14.21%
负债比率: 79.18%
总股本:89.0772亿股(香港联交所上市代号0992)
PE(静态)以现在6.35元算: 42.5倍
具体情况可以到香港联交所下载07年相关年报,看年报都看到我眼都花啦....希望可以帮到你吧
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